北京旅游獵頭公司職位 某旅游投資公司財務總監(jiān)（八達嶺項目）30-50萬
一、業(yè)務職責
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1、了解在當前行業(yè)的財務狀況；
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2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
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3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。
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4、負責重要內審活動的組織與實施。
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5、掌握公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向董事長匯報工作情況。
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6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
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7、組織執(zhí)行國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營。
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8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
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9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
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10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。
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11、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
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12、組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
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13、組織做好保密工作。
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14、代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。
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二、管理職責
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1、組織建設
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?。?）參與討論公司部門級以上組織結構；
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?。?）確定下級部門的組織結構；
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?。?）當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。
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2、招聘及任免
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A、用人需求
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?。?）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交人力資源及董事長確認；
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?。?）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。
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B、面試
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?。?）進行直接下級崗位的初試；
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?。?）進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；
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（3）組織參與面試的人員。
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C、不合格員工處理
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?。?）提出對不合格直接下級的處理建議，提交董事長確認；
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?。?）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
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3、培訓
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?。?）、提出對直接下級的培訓計劃，提交董事長確認；
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（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
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4、績效考評
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?。?）提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；
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?。?）根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；?。?）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
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5、工作溝通
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?。?）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級； ?。?）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；?。?）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
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6、激勵
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?。?）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交董事長確認；
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（2）、根據(jù)董事長確認的激勵原則，與人力資源部商討并確定激勵方法。
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7、經(jīng)費審核與控制
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（1）依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；
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?。?）監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。
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8、工作報告
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?。?）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向董事長報告。
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9、表現(xiàn)領導能力
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?。?）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
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?。?）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
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?。?）能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
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