130萬(wàn)元項(xiàng)目總經(jīng)理 某知名地產(chǎn)公司
乾坤獵頭公司（qiankunlt.com）招聘信息：
1．編制項(xiàng)目工作計(jì)劃和工程管理制度：
（1）全面主持部門(mén)工作，制定工程管理目標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的流程、制度及各項(xiàng)規(guī)章，不斷完善部門(mén)架構(gòu)和運(yùn)作流程，規(guī)范公司工程項(xiàng)目管理體系；
（2）組織編制公司項(xiàng)目總發(fā)展計(jì)劃及各階段工程進(jìn)度計(jì)劃和資金預(yù)算計(jì)劃；
（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，制定具體項(xiàng)目的建筑計(jì)劃、技術(shù)要求和時(shí)間進(jìn)度表；
（4）針對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層總結(jié)匯報(bào)，確保實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；
2. 組織監(jiān)督公司項(xiàng)目的各項(xiàng)工作實(shí)施：
（1）選定施工單位，負(fù)責(zé)合同簽訂與預(yù)決算工作；
（2）組織省、市、區(qū)政府質(zhì)量、技術(shù)、安全方面的接待工作，落實(shí)各部提出的問(wèn)題；
（3）落實(shí)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；
（4）審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)建筑方案、建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造、建筑材料和建筑技術(shù)等提出合
???? 理化建議；
3．管理、監(jiān)控整體施工情況：
（1）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)控、管理，解決在設(shè)計(jì)、施工與配套等中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題；
（2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與施工中的度量控制、時(shí)間進(jìn)度控制，達(dá)到質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理，保證項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)
劃的順利進(jìn)行；
（3）組織公司工程項(xiàng)目交工前預(yù)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)方案，并組織實(shí)施；
4．控制項(xiàng)目資金預(yù)算：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行年度項(xiàng)目資金預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行科學(xué)的成本控制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理
的目標(biāo)，并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況做出相關(guān)決策；
（2）負(fù)責(zé)控制部門(mén)內(nèi)日常運(yùn)行預(yù)算，降低費(fèi)用成本；?
5．部門(mén)內(nèi)員工管理：
（1）指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；
（2）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)、選拔、配備、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)考核工作；
（3）對(duì)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)進(jìn)行分工，合理安排人員。
簡(jiǎn)歷投遞：
