當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者垂垂老去的時(shí)候，如果他們的子女因各種原因不能接班或不愿接班，
上海獵頭公司又拿什么來(lái)保證自己辛苦一輩子創(chuàng)下的企業(yè)能夠基業(yè)永續(xù)？
在5月22日召開(kāi)的上市公司新希望的年度股東大會(huì)上，公司的元老級(jí)人物，知名企業(yè)家劉永好卸去了董事長(zhǎng)之職，她的女兒，33歲的劉暢接過(guò)了這一位子。讓人感到新奇的是，這家公司安排了一個(gè)聯(lián)席董事長(zhǎng)職務(wù)，由另一位與新希望頗有淵源的企業(yè)管理專家陳春花擔(dān)任，并且由她兼任公司CEO。這意味著，這個(gè)公司在今后一段時(shí)間內(nèi)，將出現(xiàn)兩位董事長(zhǎng)，這在一個(gè)企業(yè)的高級(jí)管理人員架構(gòu)中是非常罕見(jiàn)的。
新希望雖然是一個(gè)家族企業(yè)，劉永好、劉暢父女掌握著足以控股的股份，可以對(duì)公司的一切說(shuō)了算，但是新希望畢竟是一個(gè)上市公司，具有公眾公司的色彩，因此劉永好又必須為全體股東的利益負(fù)責(zé)。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，他通過(guò)設(shè)置聯(lián)席董事長(zhǎng)這樣一個(gè)崗位來(lái)為女兒“保駕護(hù)航”，無(wú)疑是一種對(duì)股東利益負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
其實(shí)，對(duì)于像新希望這樣的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，董事長(zhǎng)不存在退休的概念，劉永好如果愿意，仍然可以干下去。但是，再能干的人也無(wú)法戰(zhàn)勝自然規(guī)律，對(duì)于在改革開(kāi)放初期成長(zhǎng)起來(lái)的一些家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，掌門人換代已經(jīng)迫在眉睫。在眾多家族企業(yè)中，新希望的接班是順利的，但是，更多的家族企業(yè)卻缺乏這樣的條件，當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者垂垂老去的時(shí)候，如果他們的子女因各種原因不能接班或不愿接班，他們又拿什么來(lái)保證自己辛苦一輩子創(chuàng)下的企業(yè)能夠基業(yè)永續(xù)？
事實(shí)上，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)凸顯出來(lái)了。前幾年某省的一項(xiàng)調(diào)查得出的結(jié)論認(rèn)為，有70%的家族企業(yè)，其第二代不愿意繼續(xù)打理父輩創(chuàng)下的家業(yè)，因此一些地方政府曾經(jīng)組織對(duì)被俗稱為“富二代”的家族企業(yè)老板的子女的培訓(xùn)，甚至將他們送進(jìn)大型國(guó)企去學(xué)習(xí)實(shí)踐，為他們的接班創(chuàng)造條件，但并未收到理想的效果。
其實(shí)，年輕人不愿意繼續(xù)從事父輩的職業(yè)，也不是壞事。一個(gè)著名的例子是，著名詩(shī)人徐志摩，也可以算是一個(gè)“富二代”，他在依靠父母創(chuàng)下的財(cái)富接受了良好的教育以后，拒絕了父母要求他繼承實(shí)業(yè)的要求，中國(guó)也許因此少了一個(gè)實(shí)業(yè)投資家，卻多了一個(gè)著名的詩(shī)人。
當(dāng)然，企業(yè)要經(jīng)營(yíng)下去，尤其是已經(jīng)成為上市公司的家族企業(yè)，更不能讓企業(yè)斷送在自己手里。依照國(guó)外市場(chǎng)的實(shí)踐，解決這個(gè)問(wèn)題已有責(zé)成的途徑，那就是挑選合適的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理企業(yè)，而家族只要憑借對(duì)企業(yè)的股權(quán)就可以繼續(xù)對(duì)企業(yè)施加影響，同時(shí)獲取股利收入。在西方國(guó)家，“富二代”退出企業(yè)的直接經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為大趨勢(shì)，但這并沒(méi)有影響到企業(yè)的發(fā)展，這正是得力于它們有成熟的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制。
我國(guó)由于傳統(tǒng)的東方文化過(guò)于注重家庭利益，所謂“肥水不流外人田”，家族企業(yè)與職業(yè)
天津獵頭公司之間的互信關(guān)系還沒(méi)有建立起來(lái)，這不僅使家族企業(yè)面臨后繼乏人的困境，而且由于缺乏外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人給企業(yè)帶來(lái)的“鯰魚(yú)效應(yīng)”，也不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，對(duì)于家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)自己的子女接班固然是一個(gè)可以努力的方向，但作為一個(gè)大的方向來(lái)說(shuō)，中國(guó)必須加緊培植職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)土壤，培育出職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，讓他們接過(guò)家族企業(yè)的班，無(wú)疑是一種更有利于企業(yè)成長(zhǎng)的制度安排。
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