臥底老板，其實(shí)就是企業(yè)高管偽裝成普通員工參與基層工作，發(fā)現(xiàn)日常工作中被掩蓋的問題，從而達(dá)到提升管理的目的，這樣的走動(dòng)式管理能否幫助
北京獵頭公司彌補(bǔ)管理漏洞？
1.企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)設(shè)身處地的了解生產(chǎn)一線員工的日常工作流程，事無巨細(xì)！
親力親為才能真正的從實(shí)際角度考慮員工的日常生產(chǎn)勞作情況，包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，物料的進(jìn)出流程，作業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度，勞保用品是否合理，一線工人無非幾種：簡(jiǎn)單工作重復(fù)做，復(fù)雜工作精細(xì)做，出力的做瓶頸工位，動(dòng)腦的做檢查工位......企業(yè)高管參與進(jìn)生產(chǎn)，可以更高效直接的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改進(jìn)不足，提高效率，避免不良，了解工人心態(tài)，解決工人需求，實(shí)際的生產(chǎn)成本隨之可以大幅度降低！
2.高效：企業(yè)高管每天忙于各種表格匯總，審查數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，但是往往疏于對(duì)各種報(bào)表真實(shí)性的了解！
如果每天可以抽出時(shí)間對(duì)于一線員工的生產(chǎn)作業(yè)情況做點(diǎn)滴積累的長(zhǎng)期收集工作，對(duì)于各種報(bào)表的真實(shí)性會(huì)有更深刻的理解，譬如：某生產(chǎn)線效率遲遲達(dá)不到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)表數(shù)據(jù)分析原因?yàn)楣と瞬僮髁鞒滩皇炀?，機(jī)器總是停機(jī)等待人員，事實(shí)上可能是因?yàn)榇紊a(chǎn)線設(shè)計(jì)物料物流位置不合理，沒有考慮到多種原材料距離工人的取件距離過遠(yuǎn)，導(dǎo)致工人忙于配料，走動(dòng)距離過長(zhǎng)浪費(fèi)時(shí)間原因造成生產(chǎn)線經(jīng)常無法正常運(yùn)行！數(shù)據(jù)來源是工長(zhǎng)或者主任這些從生產(chǎn)線建立到開始正常運(yùn)行的老員工，但是大家習(xí)慣或者認(rèn)可此種形態(tài)的物流配送方式，看不到問題的真正原因，因此記錄有問題，如果繼續(xù)執(zhí)行下去，真正的問題沒有得到及時(shí)的解決，會(huì)給工廠造成很大的不利，高效企業(yè)高管就應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且糾正這些問題，隨后培訓(xùn)，建立正確的體制，避免此類問題再次發(fā)生！但是如果沒有高效的“臥底老板”,這些問題是不會(huì)被及時(shí)的處理！
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