如何正確判斷獵頭公司的規(guī)模呢? 很多人會馬上想到人數(shù), 其實這并不一定是唯一的判斷要素; 獵頭公司一個主要OFFICE的員工人數(shù)應(yīng)該在15-20人左右, 分支機構(gòu)的人數(shù)3-10人不等, 要知道獵頭公司不是勞動密集型企業(yè), 它們靠的是少而精干的獵頭顧問來完成客戶委托的招聘任務(wù), 所以在判斷獵頭公司的規(guī)模時要有客觀的眼光;
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回顧獵頭行業(yè)在我們的發(fā)展歷史, 最早于1993-1994年出現(xiàn)的獵頭公司現(xiàn)在已經(jīng)所剩無幾了, 應(yīng)該說本土的獵頭公司的成長期是1995-1999年, 而成熟期是在2000-2005年, 2006年以來在經(jīng)濟過熱大的環(huán)境的影響下, 眾多中小型公司紛紛涉足獵頭行業(yè), 但由于缺乏專業(yè)人士的帶領(lǐng)和急于求成的心態(tài), 造成了行業(yè)的惡性競爭, 許多公司已經(jīng)完全背離了獵頭行業(yè)的基本軌道, 完全不具備專業(yè)服務(wù)的能力
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