廣州獵頭公司職位 唯品會(huì)云平臺(tái)總監(jiān)100-200萬(wàn) 崗位職責(zé)：作為世界知名電商企業(yè)，全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一，唯品會(huì)提供線上品牌折扣和銷售平臺(tái)，以閃購(gòu)特賣方式向用戶提供國(guó)內(nèi)和國(guó)際品牌商品。唯品會(huì)技術(shù)中心
金融獵頭公司職位 深圳某保險(xiǎn)公司 創(chuàng)客中心總經(jīng)理40-50萬(wàn) 工作職責(zé)：制定創(chuàng)客中心的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，組織實(shí)施相應(yīng)的年度及階段性運(yùn)營(yíng)計(jì)劃按期達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；組織團(tuán)隊(duì)人員達(dá)成任務(wù)指標(biāo)；負(fù)責(zé)搭建創(chuàng)客平臺(tái)運(yùn)營(yíng)體系
金融獵頭公司職位 風(fēng)控系統(tǒng)總監(jiān) 年薪40萬(wàn) 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)風(fēng)控系統(tǒng)核心架構(gòu)及功能模塊規(guī)劃評(píng)估，對(duì)核心系統(tǒng)相關(guān)的項(xiàng)目提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)風(fēng)控系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析及業(yè)務(wù)評(píng)審，協(xié)調(diào)推動(dòng)科技部門落實(shí)資源；根據(jù)變更
獵頭公司職位 某互聯(lián)網(wǎng)公司 PR經(jīng)理15-25萬(wàn) 工作職責(zé)：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司各類新聞公關(guān)策略，尤其是產(chǎn)品社會(huì)化傳播公關(guān)策略，進(jìn)行公關(guān)主題的策劃和執(zhí)行；負(fù)責(zé)媒體專訪、新聞發(fā)布會(huì)、品牌活動(dòng)聯(lián)誼等媒
深圳獵頭職位 某財(cái)富公司 技術(shù)部負(fù)責(zé)人55-85萬(wàn) 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈金融技術(shù)方向、技術(shù)規(guī)劃與整體技術(shù)規(guī)范化管理；組織既有技術(shù)和新技術(shù)的研究、攻關(guān)工作，對(duì)系統(tǒng)的重用、擴(kuò)展、安全、性能、伸縮性等做系
浙江獵頭公司職位 技術(shù)總監(jiān)30-40萬(wàn) 職位描述：根據(jù)公司產(chǎn)品/項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃，制定技術(shù)計(jì)劃，全權(quán)主導(dǎo)計(jì)劃方案的實(shí)施與落地運(yùn)行；指導(dǎo)平臺(tái)的架構(gòu)、系統(tǒng)、以及核心功能模塊的設(shè)計(jì)與技術(shù)優(yōu)化；指導(dǎo)、審核產(chǎn)品/
深圳獵頭職位集團(tuán)供應(yīng)鏈金融總經(jīng)理50-80萬(wàn) 工作職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展整體戰(zhàn)略，制定公司供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略，形成有效的產(chǎn)品和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案；組織團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品進(jìn)行需求分析、產(chǎn)品梳理和整合，對(duì)供
深圳獵頭公司職位某快消品公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)30-35萬(wàn) 工作職責(zé)：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定網(wǎng)站發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，制定網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和營(yíng)銷指標(biāo)；負(fù)責(zé)網(wǎng)站的整體運(yùn)作，統(tǒng)籌產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、推廣、客服、物流配送等工作，
深圳獵頭公司職位人力資源總監(jiān)30-50萬(wàn) 工作職責(zé)：全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，制定和完善人力資源管理制度；設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含企業(yè)文化、績(jī)效、薪酬及招聘等體系的
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獵頭公司職位 戰(zhàn)略管理部經(jīng)理18-22萬(wàn) 工作職責(zé)：制定集團(tuán)戰(zhàn)略管理的制度與流程，并進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系的建立及戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展； 參與公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃及KPI指標(biāo)制定，組
