??? 2012年，有77%的白領(lǐng)對(duì)
薪酬感到不滿意，超過(guò)一半的人對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展前景感到不樂(lè)觀。盡管如此，67%的被調(diào)查者卻留在了原崗位，沒(méi)有跳槽。這么多對(duì)薪酬和職業(yè)前景不滿意的人留在崗位，這告訴人們一個(gè)信號(hào)，那就是很多用人單位出現(xiàn)了忠誠(chéng)度下降的問(wèn)題，那些暫時(shí)沒(méi)有跳槽的不滿者，他們很可能身在曹營(yíng)心在漢，如果無(wú)視這種現(xiàn)象的存在，肯定會(huì)導(dǎo)致士氣低落和人才使用效率的下降。
這并非危言聳聽(tīng)，2004年12月初公布的另一項(xiàng)權(quán)威調(diào)查報(bào)告也顯示，中國(guó)正進(jìn)入“工作倦怠”高峰期，工作倦怠已成為社會(huì)的流行病。工作倦怠對(duì)員工的心理健康和身體健康顯然是不利的，它對(duì)用人單位的管理效率也會(huì)造成很大的負(fù)面影響。
著名企業(yè)家、萬(wàn)科集團(tuán)總裁王石說(shuō)過(guò)，一流公司用三流人才做二流的事賺一流的錢，而三流公司卻用一流人才賺三流錢。因?yàn)槿鞴究v有一流人才，但因?yàn)橐涣魅瞬懦隽Σ粔?，最終只能賺三流錢。有些單位的優(yōu)秀職工之所以沒(méi)有跳槽，是因?yàn)橄肓粝聛?lái)可以享受隨工作年限增長(zhǎng)的工資和福利，而離開(kāi)原單位除了失去這些待遇，可能還要付出失去住房、牽連配偶等其他代價(jià)。這些人雖留在單位，但對(duì)待工作的態(tài)度是八小時(shí)里混日子，八小時(shí)以外謀自己的個(gè)人發(fā)展。這樣的人留下來(lái)，不僅不會(huì)主動(dòng)推動(dòng)單位的工作，而且可能妨礙其他人的發(fā)展，成為單位的絆腳石。
無(wú)視人才的內(nèi)部流失還會(huì)助長(zhǎng)吃里扒外。某公司最近開(kāi)除了一位高級(jí)經(jīng)理，此人天天坐在寫(xiě)字間的電腦前忙個(gè)不停，外人都以為他工作盡職盡責(zé)，實(shí)際上，他早就與人合伙辦了一家小公司，有八成以上的時(shí)間用來(lái)監(jiān)控這家小公司的業(yè)務(wù)。他之所以不辭去單位的工作，是因?yàn)閱挝坏穆毼槐旧砭褪且环N無(wú)形資產(chǎn)，可以利用工作中形成的社會(huì)關(guān)系為其合伙公司謀利，他經(jīng)常不露聲色地將單位的客戶介紹給自己控股的小公司，直到事情敗露被單位開(kāi)除。
為什么會(huì)出現(xiàn)人才的內(nèi)部流失？原因很多，除了管理存在漏洞，給某些人鉆了空子之外，還與單位的發(fā)展前景不明朗或管理者的用人不當(dāng)有關(guān)。
要防止人才的內(nèi)部流失，必須把人才作為資產(chǎn)來(lái)管理，形成機(jī)制，使人才能夠持續(xù)發(fā)揮作用，獲得應(yīng)有的回報(bào)。某知名企業(yè)一位高級(jí)主管說(shuō)得好：企業(yè)中不存在好人與壞人，只存在好的心態(tài)與壞的心態(tài)。好的機(jī)制可以使壞的心態(tài)變好，壞的機(jī)制也會(huì)把好的心態(tài)變壞。管理者要做的工作就是建立好的機(jī)制，使員工保持好的心態(tài)。
