企業(yè)人力服務(wù)熱線：400-6222-973
求職面試指南——乾坤獵頭推薦
和很多職業(yè)建議專家一樣，Steve Fogarty，Waggener Edstrom公司的人事合作伙伴，說應(yīng)聘者應(yīng)該在面試之間對所申請的公司進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究。即使這家公司是一家私人企業(yè)，這也不是你不做功課的借口。
有志者，事竟成。能夠獲取公司相關(guān)信息的那些應(yīng)聘者'才是優(yōu)秀應(yīng)聘者當(dāng)中的佼佼者”，F(xiàn)ogarty說道。
想想Fogarty的公司，一家獨(dú)立的大型公共關(guān)系中介公司。他說如果有人想得到Waggener Edstrom公司的信息，這名應(yīng)聘者可以采取幾個步驟。僅僅訪問該公司的網(wǎng)站是不夠的，加入象美國公共關(guān)系協(xié)會這樣的商業(yè)組織幾乎肯定會讓那些對于該公司有興趣的求職者有機(jī)會接觸那些在該公司工作的人。
同樣Fogarty也建議了另外一條'非傳統(tǒng)”的辦法：'求職者也可以找一份我們的公共關(guān)系人員寫的新聞稿并且聯(lián)系他（她），告訴他（她）：‘我看到了你寫的新聞稿，寫得很不錯。能允許我問你幾個問題嗎？我正在做關(guān)于你們公司的一些調(diào)研工作。’這也是一種獲取信息的辦法?！?br> 你還能做什么來在面試中取得更多的機(jī)會呢？試試Fogarty的這些建議：
簡潔明了
Fogarty認(rèn)為應(yīng)聘者在面試時犯得最多的錯誤之一就是漫無邊際的夸夸其談。'你真的應(yīng)該仔細(xì)聽清問題，回答這個問題，并且簡潔明了地回答這個問題，”他說。'很多人連這么基本的一點(diǎn)都做不到。你問他們一個問題，他們就開始跑題。他們也許認(rèn)為你想聽他們所說的，但是他們并沒有回答你的問題?！?br> 提供事例
說你能做什么是一回事，而舉出你做過哪些事情的具體事例又是另外一回事。'帶著你過去工作成就的具體事例來參加面試，”Fogarty建議。'你應(yīng)該基于該職位的具體要求之上預(yù)測招聘者會在面試的時候問到哪些問題。想出最近你做出的那些關(guān)鍵和重要的工作的事例。當(dāng)這一問題在面試中被問起，回答的具體些，不要概括的回答。你應(yīng)該說：'是的，我以前做過這樣的事情。我舉一個例子吧，有一次……”回答完問題后回過頭來詢問招聘者：'這能夠回答您的問題嗎？”
要誠實
在某種程度上，應(yīng)聘者有這樣的一種想法，認(rèn)為最好繞開那些困難的問題。'如果你并沒有這樣技能，就實話實說。不要試圖通過談?wù)摵团e出一些不相關(guān)的事例來掩飾。說你不具備那項技能但是也許你的確有其他的一些相關(guān)技能，這樣要好得多。而且如果他們愿意的話你也可以非常樂意地告訴他們自己的這些相關(guān)技能?！厩かC頭】
保持警惕
Fogarty認(rèn)為，你可以把招聘者分成兩類。一部分是那些非?？贪搴蛧?yán)肅的，對于這樣的招聘者，應(yīng)聘者最好面試的時候也要小心翼翼，表現(xiàn)得嚴(yán)肅一些。
'然后剩下的就是像我這樣的招聘者了，”他說，并笑起來了。'有應(yīng)聘者給我打電話的時候，我將會成為他最好的朋友。我的技巧就是讓他們保持輕松的心態(tài)，因為我想讓他們告訴我每一件事情。在這方面很多應(yīng)聘者都作的很糟糕。他們會想：‘噢，這個人很酷。我可以告訴他任何事情。’然后他們就過關(guān)了?！倍疫@樣可以讓一個應(yīng)聘者從競爭中脫穎而出。記?。菏冀K保持你的職業(yè)風(fēng)范。
提一些好的問題
Fogarty說沒有比一個很好的問題更能給他留下深刻印象的了。好的問題不僅顯示你對該公司進(jìn)行了大體上的調(diào)研工作，也能體現(xiàn)你希望從哪些具體的工作入手。'那讓我知道，喔，這個人真的做了很多的準(zhǔn)備工作。他們不僅知道我們公司，也知道自己的角色?！?/p>
?
 |
 |
 |
 |
