獵頭公司為您講解人力資源的六大模塊——人力資源的六大模塊包括員工的招聘、培訓、績效、薪酬、人力資源戰(zhàn)略與勞動關系。下面，由北京知名獵頭公司乾坤獵分別從這六個方面分析人力資源。 ?
第一，招聘。依據(jù)公司的事務開展方針，擬定人力資源計劃，采納多種方式拓展人員招聘途徑，規(guī)范招聘流程，并參與對要害崗位應聘人員的面試篩選，進步招聘質量，下降招聘費用，保證公司的人力資源存量滿意事務開展需要。
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第二，培訓。依據(jù)事務發(fā)展需要，經(jīng)過發(fā)掘、分析訓練需要，擬定并安排施行職工訓練方案，安排技術查核判定，監(jiān)督訓練作用評價，合理操控訓練費用，保證職工的訓練覆蓋率及訓練滿意度到達公司需求，提升公司的人力資源質量，撐持成績目標的達到。
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第三，績效。依據(jù)公司的事務導向，制定績效查核辦理制度，履行查核目標并監(jiān)督履行，統(tǒng)計考評結果，辦理考評文件，做好考評后的績效改進、交流及不合格員工的解雇；依據(jù)績效與薪酬掛鉤的規(guī)則，幫忙事務主管審閱各職能部門的獎金或提成分配計劃；以進步員工的績效水平。
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第四，蹤業(yè)界薪酬水平，結合國家福利方針，擬定鼓勵性的薪酬福利制度及計劃，審閱職工每月的薪酬數(shù)據(jù)，監(jiān)督職工社會保障福利的發(fā)放；安排提薪評定及提升評定；保證安穩(wěn)和鼓勵職工部隊，合理操控人工成本。
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第五，人力資源戰(zhàn)略。根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，全部統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計，做好接班人的隊伍建造； 并根據(jù)戰(zhàn)略安排制定及監(jiān)督實施公司人力資源開展的各項規(guī)章制度、方案、實施細則和作業(yè)流程，以健全公司的人力資源管理體系，確保人力資源作業(yè)有用支撐公司 各部門事務目標的達到，進步公司人均功率。
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第六，勞動關系。根據(jù)公司的用人規(guī)則，擔任職工勞作合同的簽定和辦理工作；及時處置公司辦理過程中的嚴重人事疑問，就公司嚴重人事任免事項供給參考定見；受理職工投訴，代表公司處置勞作爭議、膠葛或進行勞作訴訟；保證樹立調和的勞作聯(lián)系，保護公司杰出的雇主形象。
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