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資深獵頭面試準(zhǔn)備工作經(jīng)驗(yàn)談
  資深獵頭面試準(zhǔn)備工作經(jīng)驗(yàn)談
獵頭
  今天說的面試今天說的面試不包括筆試部分。這個主要原因是自己沒做過也沒干過。因?yàn)檫^去自己 也談?wù)劽嬖嚽暗臏?zhǔn)備工作公司不流行筆試,技術(shù)性的筆試題都是部門自己出的題目(雖然偶那幾個前東家都是Top的外企不包括筆試部分。這個主要原因是自己沒做過也沒干過。因?yàn)檫^去自己公司不流行筆試,技術(shù)性的筆試題都是部門自己出的題目(雖然偶那幾個前東家都是Top的外企了),后來筆試題目是下面工廠自己出的,而自己當(dāng)年求職的時(shí)候是給老板一個電話從被窩里叫起來拿的Offer,也沒筆試過。呵呵,人生一大遺憾。所以筆試準(zhǔn)備方面的內(nèi)容,大家還是多看看應(yīng)屆生的很多其他帖子吧,還有他們出的書,好像里面很詳細(xì)都有很多行業(yè)的行測題。
  今天就單獨(dú)聊聊面試準(zhǔn)備。面試準(zhǔn)備,可以分為那么幾個步驟。第一就是了解面試到底包括什么,各種不同的面試形式HR到底為啥選擇這種方式,我們面試的時(shí)候重點(diǎn)考察的什么,不同面試官到底有什么角色分工??偠灾仁且褪橇私饷嬖嚨男问胶湍康?。然后了解人家看那些方面,最后就是了解你面試的職位和你面試公司的文化。
  面試的形式其實(shí)無非就那么幾種。第一就是大家經(jīng)常在一面中遇到的無領(lǐng)導(dǎo)小組面試或者動手題,最后往往都有人要去做匯報(bào)。第二個就是一對一面試當(dāng)然有時(shí)候也會輪軸轉(zhuǎn)也就是一定時(shí)間內(nèi)會有好幾個面試官和你1:1的面試,最后一種就是一個求職者一堆面試官同時(shí)面試的方式。
  實(shí)在話來說,面試不單單考核的是學(xué)生的能力,其實(shí)對于面試官也是一種能力的測試。好的面試官可以三言兩語就知道真實(shí)的你,差的也許會兜了老半天都還不太清楚。所以,在講面試形式之前,請大家也要把面試官做一個普通人看待,他們也會有失誤,那么即使你很優(yōu)秀卻不幸被刷下來,不要因?yàn)楹唵?,2次的失敗就變得很消極,當(dāng)然如果次次如此,你還是要總結(jié)下自己的問題的。
  好吧,先說說面試官看重什么吧。第一就是態(tài)度。畢竟不是每個職位都需要很強(qiáng)的技術(shù)背景,那么態(tài)度可以說是所有面試官都看重的東西。為啥?因?yàn)檫@個真的很重要。比如說,一個大牛的學(xué)生,每天腦子里就想著我要多賺錢的,那么即使給他一個很好公司的Offer,但是Offer數(shù)字以及未來的晉升不是他想象的那么快的話,那么此人很快就會流失掉的。這是我們無數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)給我們的教訓(xùn)。而對于一個應(yīng)屆生而言,一開始,好的公司都有起碼3個月至多2年的培訓(xùn)過程,這個過程當(dāng)然不都是在教室里上課,我們按照70%做中學(xué),20%師傅幫帶,10%課堂教學(xué)的要求來的。別看好像別人幫你的部分只占到30%,但是你最初1-2年,你的貢獻(xiàn)值由于需要邊做邊學(xué),肯定是弱于有經(jīng)驗(yàn)的員工的,而師傅幫帶的時(shí)候,如果算上他的工資,課堂教學(xué)的話,外訓(xùn)一場基本上每個人都要上千的培訓(xùn)費(fèi),即使內(nèi)訓(xùn),也要幾百的基本費(fèi)用。那么公司其實(shí)是在做投資。做投資最怕的就是投了沒回報(bào),而在50%的應(yīng)屆生工作2年以內(nèi)都會跳槽的今天,這就是公司要慎之又慎的事情了。除非是那種就想通過應(yīng)屆生撈廉價(jià)勞動力的公司,大部分正規(guī)的企業(yè),特別是外企,都會對態(tài)度有格外關(guān)注的要求。那么什么態(tài)度才是正確的呢?說實(shí)話,這個很多要和你應(yīng)聘的企業(yè)的文化搭上關(guān)系。這個后面我會說的。
  但正如我帖子中多次強(qiáng)調(diào)過的,踏實(shí),肯干,不怕苦,這個是所有企業(yè)都?xì)g迎的。其他一些例如激情,極度認(rèn)真這個就需要根據(jù)你所面試的職位來看了。因?yàn)橛械穆毼?,激情反倒會成為不好的東西。
  比如,我招聘一個應(yīng)收賬款的學(xué)生,這活要干出激情很不容易的。而如果你給我舉得案例說你可以為了做一個項(xiàng)目天天通宵連續(xù)數(shù)日,最后看到結(jié)果出來特別開心,看著案例很好,表現(xiàn)了你認(rèn)真的一面,面試官很多時(shí)候心里就咯噔了一下。這個你如果進(jìn)項(xiàng)目部很不錯,你進(jìn)財(cái)務(wù)做個應(yīng)收,估計(jì)你呆不久的。那么自然你的機(jī)會就……了。當(dāng)然這也不是讓你一定要隱瞞自己的個性和人生態(tài)度,事實(shí)上,你投遞職位的時(shí)候就要先大致了解下這類職位和你的人生態(tài)度是不是相符合,否則即使讓你進(jìn)去了,你也很快會受不了的,不是嗎?
  說完了態(tài)度之后,就談?wù)劄槭裁次覀冞x取這些不同種類的面試形式吧。
  面試和筆試最大的不同在于你接觸到的是真實(shí)的人,面試官以及求職者都是活生生的,他們的語言,表情,動作都會給彼此加深了解的機(jī)會。面試不單單是求職者被面試官篩選,很多時(shí)候也是面試官被求職者審核。那么選擇面試種類的時(shí)候,我們最常要注意的就是效率問題。是的,畢竟面試官的時(shí)間有限,在盡可能短的時(shí)間內(nèi)看更多的人是我們需要做的。
  所以無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,動手題小組活動也好還有別的很多求職者只有1,2個面試官的做法,其實(shí)就是一種超級省時(shí)間的面試方法。作為HR,我們必須考慮面試的成本因素,不單是單純的物質(zhì)成本,還有面試官的人力成本。一般來說,如果該企業(yè)位于你所在的城市,面試官們往往還是比較從容不迫的。因?yàn)樗麄兛梢园讶粘A闼榈臅r(shí)間挪出來做面試,只需要HR合理安排時(shí)間即可。但是高峰時(shí)間,大部分面試官和HR一樣要全國飛著走,那么留給他們從初面到終面的時(shí)間往往只有2-3天,否則他們還需要在承擔(dān)一次飛行的成本,這個即使是很多很牛的大公司也不得不考慮的成本問題。無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的出現(xiàn)就很好的解決了這個問題。一次5個左右的成員做面試,即使面試官也是5個人,看著效率和1:1的沒啥差別,但是無領(lǐng)導(dǎo)小組面試因?yàn)榇蠹彝瑫r(shí)都在看同一批的學(xué)生做同一件事情,那么面試結(jié)束后,交流討論面試結(jié)果的過程就會被簡化,就會很容易達(dá)成共識,這塊的效率就大大提升了。這也是為啥,很少有終面采取這種形式的原因,畢竟這種面試形式勝在效率,但是很多地方不盡科學(xué)合理,所以需要通過其他的面試手段來加以調(diào)和才能保證最終結(jié)果是比較正確的。
  接著就是1:1的面試和多對1的面試。這可以說是面試中最常見的方式,無領(lǐng)導(dǎo)面試基本你如果不是應(yīng)屆生了,以后要在碰到也難得,而1:1的面試卻是貫穿你整個求職生涯的。為什么呢?因?yàn)樗臏?zhǔn)確度可以很高。我們評價(jià)一個面試有效性與否,如果1是100%準(zhǔn)確的話,那么一個經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的1:1面試可以達(dá)到65%左右的有效性。這已經(jīng)是非常高的了。而一般我們認(rèn)為最有效的評估中心(Assessment Center)的有效性也就在75%左右徘徊,而那個做一次,基本上要上萬的服務(wù)費(fèi)。而多名面試官輪流面試一個候選人,還有可能把面試的有效性再往上提,于是一個經(jīng)濟(jì)的篩選方式就誕生了。
  多對1同時(shí)面試其實(shí)比較1對1輪流面試的優(yōu)點(diǎn)和之前無領(lǐng)導(dǎo)小組面試一樣就是效率,大家都同時(shí)在看求職者,雖然彼此問的問題不同,但是只需要提問一次即可。而如果分開來1:1的話,可能同一個問題,不同面試官會問幾次。而且往往國企和有效比較大的企業(yè)會鐘愛這種面試方式也是因?yàn)橥嬖嚥皇请y事,統(tǒng)一意見卻是難事,大家同時(shí)面可以有效消弭這種極大分歧存在的可能性。
  接著說說我們怎么看待各種面試吧。第一是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。這種面試一般就是給一個主題,或許是動手題,或許是案例分析,或許是……,總是有個東西可以討論,然后給大家一定的時(shí)間來討論,之后采取匯報(bào)的方式。所以一般,總會有一個匯報(bào)人員,這個角色也一般是大家拼搶的最厲害的。因?yàn)榈搅藚R報(bào)時(shí)間,只有他會吸引所有考官的注意。大家一定是這么想的吧。那么,矛盾就來了,因?yàn)橐话銇碚f一個團(tuán)隊(duì)中總會有不止一個人想要做這個匯報(bào)領(lǐng)袖的角色,于是在一開始分配的時(shí)候就是我們HR觀察的第一個點(diǎn)。
  不是說做匯報(bào)人不好,而是如果一個團(tuán)隊(duì)中大家都拼命要做匯報(bào)人,那么估計(jì)這個團(tuán)隊(duì)就死的很快了。我自己從來沒玩過這個,但是基本上,這種面試看的就是個人的團(tuán)體性,有效溝通,當(dāng)然在案例分析角度還有邏輯性等內(nèi)容。這樣來說,做一個好團(tuán)員有時(shí)候比作一個領(lǐng)袖更容易出彩,特別是你不是一個真正的領(lǐng)袖人物的時(shí)候。
  記得我們當(dāng)初讀心理學(xué),就說到在一個團(tuán)體中,領(lǐng)袖只有1-2個,其他人都屬于跟隨者,還有一些人屬于被漠視的人群。這種定性不會輕易改變,而公司也一樣,人人都做領(lǐng)導(dǎo)的話,這公司肯定要……的。領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)然是很多HR觀察的重點(diǎn),但問題在于領(lǐng)導(dǎo)力不是僅僅在于搶到一個角色,對應(yīng)屆生而言,如果可以做到從容有度,協(xié)調(diào)全場,甘當(dāng)幕后,那么你就成功了一半了。而且往往這種角色也不容易咋分配的時(shí)候引起大家的群搶。比如我們把這種面試堪稱開一場會議,一場彼此有一定分歧的會議。那么,有一個會議組織者,一個發(fā)言人,一個時(shí)間控制人,一個提醒人員(比如提醒跑題或者超時(shí)),一個書記員都是可以的角色。對于如何做這類面試,有無數(shù)的面經(jīng),我就建議大家有空去看看一個培訓(xùn)叫做Effective Meeting,這個網(wǎng)絡(luò)各大文庫肯定搜索的到相關(guān)內(nèi)容的。作為補(bǔ)充吧。當(dāng)然,針對這種面試,一些預(yù)演還是必要的,最好是能事先組織一下,感受下現(xiàn)場可能會遇到的挑戰(zhàn)。然后還要有1-2個觀察員,之后輪流替換,你會發(fā)現(xiàn)作為觀察員的時(shí)候你就很能體會出為啥有些看起來很強(qiáng)勢,很有氣場的領(lǐng)導(dǎo)人最后被篩掉了。當(dāng)然,邏輯性分析能力這些討論中用到的東西,大家有空也可以去針對性的看一些思維方式的書籍或者培訓(xùn)材料,比如KT什么的,頭腦風(fēng)暴也算一種,這些都屬于Thinking Methodology。多學(xué)點(diǎn)多練習(xí)下總沒錯的。可以說,題目是千變?nèi)f化的,只要掌握了方法,都是可以做的。
  說完了技巧性最高的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,剩下的一對一面試也好,一對多面試也好,就沒有那么多技巧可言了。在這類面試中,無論是STAR面試還是BBI,BEI面試都講究我們當(dāng)初寫議論文的時(shí)候的黃金定律,即“講道理,擺事實(shí)”。一般,優(yōu)秀的面試官在這類面試中會把80%的時(shí)間留給你,20%有他們提問。而一般開場也會有一些寒暄的過程以緩解大家的壓力(壓力面試除外,比如面試銷售的那種)。因?yàn)榇蠹也⒉幌M吹接捎诰o張你個人呈現(xiàn)出的自己是錯誤的自己,這才有利于更好的評價(jià)你的為人。所以很多同學(xué)的面經(jīng)中也會經(jīng)常提及面試官和藹可親,HR姐姐態(tài)度很好之類,這都是我們讓大家放松的一個做法。
  然后切入正題后,面試官一般會回顧你的簡歷,針對簡歷提出一些他們的問題,一樣的問題,有時(shí)候問法不同,可能你的回答會很不一樣,這就具有一定的迷惑性質(zhì)了。比如都是年年一等獎學(xué)金,有的會以贊賞的口氣問你:“你每年都是一等獎學(xué)金,是怎么做到的呀?”,而有的則會說:“每年都是一等獎學(xué)金,是不是就犧牲了很多社團(tuán)活動時(shí)間?”一般第一個問題是是針對這個問題的第一個提問,第二個則適用于追問。因?yàn)榈诙€問題已經(jīng)帶有了面試官的主觀臆測,他或許是希望你在這塊做更多的闡明。那么如果你碰到一個面試官第一個問題就是問你犧牲社團(tuán)時(shí)間,那么最好還是用2-3句話概括下你是怎么每年都做到拿一等獎學(xué)金的,這樣就不容易陷進(jìn)去。否則一個個追問之下,又是在一個面試經(jīng)驗(yàn)不怎么足夠的面試官面前,很容易走近他自己設(shè)定的對你的預(yù)先評價(jià)中。所以請記住,面試官也不是萬能的,也需要一定的引導(dǎo)。
  講好你的故事則是第二個注意要點(diǎn)。一般當(dāng)面試官提出某個開放性問題后,你需要的就是擺明自己的觀點(diǎn),這就是我們過去議論文八股文中所談到的講道理。但是道理是很空虛的,而且優(yōu)秀的面試官是永遠(yuǎn)不會停留在講道理的層次的,我們面試中經(jīng)常說,面試官要避免自己和候選人的語言中帶到“會”,因?yàn)檫@是一種假設(shè)狀態(tài)。我們需要的是實(shí)例。而且因?yàn)閷?shí)例都是真實(shí)的,所以你講起來也不會有負(fù)擔(dān)叫做面試官聽起來也津津有味。所以為了這類面試,你所需要做的第二個功課就是搜刮自己從小到大的生長經(jīng)歷,然后準(zhǔn)備好一些故事。你自己的故事。不要編,不要抄,因?yàn)樵谀阒v好你認(rèn)為的故事后,還會有一系列的追問問題,如果這個故事不是你的,那么你肯定會路出馬腳來。何必呢?
  除此之外,想清楚你面試的目的也是很關(guān)鍵的。我們叫做Motivational Fit,也就是沒有動機(jī),就沒有行動。要知道你雖然可能花了幾個小時(shí)為了一個面試做準(zhǔn)備,面試官也同樣在這個過程中要陪著你玩,面試前如果沒想好自己為啥來參加面試,那么如果被問到這類問題,99%會被人家篩掉的。理由當(dāng)然要大家自己想清楚,我個人的感覺是認(rèn)真對待自己才能讓人家認(rèn)真對待你。我碰到過成績很好,但是跑來牛氣沖天好像不給我多少就……的學(xué)生,也碰到過看著很謙卑,回頭給Offer,立馬說只是拿你們當(dāng)墊背的學(xué)生,怎么說呢,求職階段,多點(diǎn)機(jī)會不是壞事,但是這么做,其實(shí)對彼此都是浪費(fèi)不是嗎?而且隨著面試人員越來越火眼金睛,這個被識別出來的幾率也越來越高了。
  最后就是想好你要問面試官什么問題。一般在面試的結(jié)尾,我們都會預(yù)留一小段時(shí)間問學(xué)生有什么問題,這既是一種很合適的結(jié)束談話的方式,也是彼此增進(jìn)了解的過程。我的建議是,大家好好想想自己最想問的問題,那些從網(wǎng)絡(luò)上不一定搜索得到的內(nèi)容。而且最好能夠問比較具體的內(nèi)容。至于薪資,我倒不建議這時(shí)候問。一般薪資水平除非面試官問你,應(yīng)屆生工資大多數(shù)公司都是固定的,一個學(xué)歷,一種職位一個工資,上下差距很小,除了某些IT企業(yè),大部分都這樣,這種信息,搜搜都可以搜得到,而且就像我反復(fù)說的,其實(shí)第一份工作,看信誰是最傻的。因?yàn)檫M(jìn)了某個行業(yè),你要出來沒那么容易。之前有個快消的朋友,就曾經(jīng)對我介紹給她的一個鐘情快消的孩子說:“你想好了,你是不是要進(jìn)入這個,行業(yè)老,論資排輩,工資不高,工作辛苦,人際復(fù)雜的行業(yè)?”實(shí)際上,是我那個快消的朋友自己挺不爽這個行業(yè)的,可能是他個性不適合或者別的原因,所以才會對別人道出這樣的苦水。但他也很無奈,因?yàn)檫M(jìn)來了,做了幾年發(fā)現(xiàn)真的不合適自己,卻不是那么容易跳出去的。當(dāng)然當(dāng)初進(jìn)來也是因?yàn)榭煜麘?yīng)屆生的高工資吸引,現(xiàn)在回頭看看,很多過去差不多的同學(xué)在別的地方混的也不錯,就心理失衡了。所以,與其問薪水,還不如問問職業(yè)發(fā)展通道或者培訓(xùn)體系,或者轉(zhuǎn)崗比例等比較具體人家也好回答你的問題。
  說完了面試的一些內(nèi)容,就講到另外一個面試前的準(zhǔn)備工作,了解你所應(yīng)聘的公司和應(yīng)聘的職位。這個重要性一點(diǎn)也不比第一點(diǎn)差。如果說第一點(diǎn)只是你知道了回頭練習(xí)下就可以了,這個則需要你認(rèn)認(rèn)真真像做作業(yè)一樣的每天努力。畢竟高峰季節(jié),一個應(yīng)屆生投遞幾百個崗位的也絕不在少數(shù),那么當(dāng)人家給你電話面試的時(shí)候,如果你連那個公司,應(yīng)聘了那個職位都分不清楚的話,希望就很渺茫了。對此我的第一個建議就是做筆記。自己那個excel表格或者本子劃好線,把何時(shí)應(yīng)聘何公司的情況都給記錄下來,隨身攜帶,每天在回顧一下自己的求職進(jìn)度。
  一般來說,了解公司可以通過應(yīng)屆生大禮包之類的進(jìn)行了解,當(dāng)然那上面的信息也不完全正確,所以最好還是去官方網(wǎng)站好好了解下,或者通過Linkedin,師兄師姐找到熟人打聽一下比較好,這個真的蠻重要的,會決定你的面試策略。比如說華為和Intel兩家公司吧,要的都是底層方向的人,但兩個企業(yè)文化很不一樣,一家講究狼的文化,拼勁十足,另一家講究有自己的觀點(diǎn)并堅(jiān)持到底(不是說只有偏執(zhí)狂才能勝利嗎?),而且公司的value就是work life balance,那么你和前者面試的時(shí)候大談自己對人生要平衡的追求,和后者大談我怎么做怎么做,公司是不是就能給我什么什么,估計(jì)都會很快歇菜。大的企業(yè),他所提倡的文化還是很植根于員工心目中的。認(rèn)真了解下這些文化口號以及背后的故事,并在面試中適當(dāng)分享,就能很好的拉近你和面試官的距離。
  此外,就是要了解你所應(yīng)聘的職位需要怎樣的人。舉一個我自己的案例,有一次面試的時(shí)候,前一天,我就找了個熟人把面試公司的所有business group都研究了一遍,因?yàn)檫@公司太大了,每個BU做的都是不同的東西,花了整整一個小時(shí),第二天面試的時(shí)候,當(dāng)面試官問你對我們公司有什么了解的時(shí)候,我就直接把他們公司的org chart畫出來了,然后面試官就非常贊賞,因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)面試的是一個HR調(diào)研員的工作,需要的就是這個人有很強(qiáng)的信息搜索能力。所以,了解你的職位也是非常重要的。例如,對于一個財(cái)務(wù)基層員工而言,仔細(xì)認(rèn)真,不計(jì)較辛苦可以說是必備品質(zhì),而且不需要你很嘮叨,很有想法,但是對于一個財(cái)務(wù)經(jīng)理而言,有自己的想法并且會為之而堅(jiān)持就非常重要了。就想做銷售要懂得口若懸河的說動客戶一樣,每個不同智能的工作對人的要求都會不同。當(dāng)然這不是叫大家都要偽裝自己,因?yàn)槟慵词箓窝b成功了,回頭真干這個工作也會很痛苦的。比如我過去獵頭公司,那些調(diào)研員小姑娘短期離職率都在50%以上,因?yàn)樗麄儾涣?xí)慣騙的生活。而做一個優(yōu)秀的獵頭researcher,騙就是基本功。面試的時(shí)候有些看著不錯的薪資待遇都躍躍欲試,回頭不合適,苦的還不是自己?
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關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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