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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
獵頭學(xué)院|有關(guān)績效管理的幾個(gè)私家珍藏
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獵頭
  珍藏一:看資深獵頭衡量績效運(yùn)行有效性的五個(gè)指標(biāo):
  1、業(yè)績是否有顯著改善?
  2、員工收入是否有持續(xù)增長空間?(增長幅度明顯強(qiáng)于市場平均水平)
  3、員工對績效模式的認(rèn)同度是否向好的方向轉(zhuǎn)化?
  4、績效系統(tǒng)是否保持創(chuàng)新能力?
  5、激勵(lì)模型是否更加多元化?(分配次數(shù)持續(xù)增加)。
  珍藏二:知名獵頭管理心經(jīng)在“理”不在“管”
  1、管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)象“輪流分粥,分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則。
  2、管理平臺責(zé)任、權(quán)利、利益缺一不可。沒責(zé)任,公司就產(chǎn)生腐敗。沒權(quán)利,執(zhí)行就成廢紙;沒利益,積極性就下降。
  3、只有把責(zé)、權(quán)、利的平臺搭建好,員工才能八仙過海,各顯其能。
  珍藏三:看北京獵頭如何三步搞定績效變革
  1、抓住一個(gè)點(diǎn):為員工增加收入;
  2、把握兩個(gè)方向:企業(yè)沒有增加成本,員工增創(chuàng)了價(jià)值;
  3、搞明白三件事:
  員工為誰而做,
  如何將工作量化、價(jià)值化,
  采用什么績效模型更有效。
  變革成果:對外提升產(chǎn)值、對外挖掘價(jià)值、員工工資增長、企業(yè)利潤增加。
  珍藏四:乾坤獵頭認(rèn)為企業(yè)應(yīng)將利潤分給這七類人
  1、直接創(chuàng)造產(chǎn)值、利潤的人;
  2、直接創(chuàng)造價(jià)值的人;
  3、間接創(chuàng)造產(chǎn)值、價(jià)值的人;
  4、當(dāng)下創(chuàng)造產(chǎn)值、價(jià)值的人;
  5、未來創(chuàng)造產(chǎn)值、價(jià)值的人;
  6、獨(dú)立創(chuàng)造產(chǎn)值、價(jià)值的人;
  7、共同創(chuàng)造產(chǎn)值、價(jià)值的人。
  在分錢之前,首先要區(qū)分每個(gè)人所處的區(qū)間,然后確定相應(yīng)的分配模式。
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關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會(huì)《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位
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