早上，生產(chǎn)主管小劉來(lái)到車間，看到一位職工的作業(yè)臺(tái)板雜亂無(wú)章，各種資料散亂堆放在上面。公司正在推廣精益生產(chǎn)辦理，剛剛對(duì)臺(tái)板做了標(biāo)準(zhǔn)，資料放哪個(gè)當(dāng)?shù)?，取的時(shí)分從哪里開(kāi)端，手的動(dòng)作怎樣做，都做了詳盡的規(guī)則。轉(zhuǎn)瞬，他又依照自個(gè)的習(xí)氣，調(diào)整了有些方位。
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小劉很生氣，質(zhì)問(wèn)他為何沒(méi)有按規(guī)則做，批評(píng)了他的做法。職工不服氣，說(shuō)：“依照本來(lái)的習(xí)氣做，隨手，功率更高?！?/span>北京獵頭講道，小劉無(wú)法壓服職工，跑去司理單位抱怨。司理親自到車間，給職工講道理，做作業(yè)。最終，對(duì)這名職工罰款50元，并要求他即時(shí)改正。
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類似的場(chǎng)景，在公司推動(dòng)精益生產(chǎn)辦理施行的進(jìn)程中時(shí)有發(fā)生。11月6號(hào)，在“我國(guó)制造包圍之路——第十三屆我國(guó)公司辦理高峰會(huì)”上，來(lái)自長(zhǎng)青集團(tuán)的燃具事業(yè)部總司理譚女士說(shuō)：“精益生產(chǎn)的作用好，計(jì)劃也極好，但疑問(wèn)是怎樣才能讓職工承受精益思想，確保施行不走樣呢？”精益生產(chǎn)辦理專家們，從以下五個(gè)方面提出了解決辦法，
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既注重培，也注重訓(xùn)
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改動(dòng)職工的行動(dòng)，先從改動(dòng)職工的思想觀念開(kāi)端。公司的練習(xí)，要讓職工認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)，讓他們知道具體怎樣做，以及要到達(dá)啥作用。長(zhǎng)時(shí)間構(gòu)成的習(xí)氣，改動(dòng)起來(lái)并不是那么簡(jiǎn)單，所以也要注重“訓(xùn)”，給職工做重復(fù)屢次的練習(xí)。一次、兩次不可，就三次四次，北京獵頭提醒大家要多一點(diǎn)耐心，改動(dòng)他們的習(xí)氣。
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多獎(jiǎng)賞，少賞罰
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把精益生產(chǎn)辦理帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)，和職工本身的利益聯(lián)系起來(lái)，鼓勵(lì)他們?yōu)榇俗龀龈膭?dòng)。多用獎(jiǎng)賞，少用賞罰，推動(dòng)職工承受改動(dòng)。比方，上文中的職工盡管沒(méi)有徹底按規(guī)則來(lái)，但也仍是做出了一些改動(dòng)。假如司理能發(fā)現(xiàn)這些細(xì)微的改動(dòng)，并給予獎(jiǎng)賞，那么職工心中不只沒(méi)有仇恨，下一次會(huì)更積極地合作改進(jìn)。而他的示范效應(yīng)，又會(huì)股動(dòng)更多的職工參加進(jìn)來(lái)。作用就比罰款50元要好得多。
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充沛授權(quán)
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生產(chǎn)主管小劉碰到疑問(wèn)，向司理尋求協(xié)助，司理親自出馬處理疑問(wèn)。司理通包通攬，盡管推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，但卻使小劉失去了訓(xùn)練的時(shí)機(jī)，阻止了人才的養(yǎng)成。
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推動(dòng)精益生產(chǎn)辦理，需求各級(jí)辦理人員的合作。北京獵頭提示管理者要當(dāng)好教練，告訴部屬怎樣解決疑問(wèn)，還要做到充沛授權(quán)，不替代部屬辦理，以開(kāi)發(fā)部屬的才能。
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加強(qiáng)溝通
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小劉假如沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的違規(guī)行動(dòng)，那么他的做法就會(huì)很快蔓延到全部生產(chǎn)車間。職工們會(huì)以為，規(guī)則能夠恪守，也能夠不恪守。
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施行精益生產(chǎn)，需求全員的合作。生產(chǎn)中不時(shí)呈現(xiàn)大大小小的疑問(wèn)，這些都要及時(shí)反饋，及時(shí)溝通，疾速找出解決計(jì)劃，讓職工當(dāng)即看到改動(dòng)帶來(lái)的作用，增強(qiáng)職工施行精益生產(chǎn)的決心。
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耐久影響
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精益生產(chǎn)是一個(gè)繼續(xù)的進(jìn)程，公司能夠多舉行一些活動(dòng)，繼續(xù)影響職工。北京獵頭列舉了讀書(shū)會(huì)、比賽、演講、問(wèn)卷調(diào)查、報(bào)刊雜志、發(fā)表會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)站、知識(shí)庫(kù)等活動(dòng)，都是調(diào)集我們積極性極好的方法。
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施行精益生產(chǎn)的中心在于人，充沛調(diào)集人員的積極性，把職工變成精益生產(chǎn)的推動(dòng)力，生產(chǎn)主管小劉們的遭受，會(huì)越來(lái)越少，精益生產(chǎn)辦理帶來(lái)的成效會(huì)更多。
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