知名獵頭公司分享做好CEO的三項(xiàng)基本原則
做好ceo的第一項(xiàng)基本原則——良好的心態(tài)。
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都說態(tài)度決定一切，工作尤其如此，良好的心態(tài)是做好一件事的必要條件，而作為公司的CEO，良好的心態(tài)就體現(xiàn)的更加重要了，那么怎樣的心態(tài)才算是良好心態(tài)呢？北京知名獵頭公司顧問獵馬認(rèn)為，對(duì)于一名CEO來(lái)說，良好的心態(tài)至少要包括下面這些。
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第一，要公平。所謂公平，就是要對(duì)待所有部門都要等同視之，不能因?yàn)樽约菏钱a(chǎn)品部門提升上來(lái)的CEO就更多專注產(chǎn)品部門甚至削弱運(yùn)營(yíng)部門，更不能自己之前是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)現(xiàn)在就大力抵制其他部門的成本增加，要各個(gè)部門協(xié)調(diào)發(fā)展才可以。
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第二點(diǎn)，要公正。這一點(diǎn)想必應(yīng)當(dāng)比較好理解，而資深獵頭公司也認(rèn)為作為企業(yè)的CEO是絕對(duì)不能貪污受賄、結(jié)黨營(yíng)私、濫用職權(quán)的。這里重點(diǎn)提一下結(jié)黨營(yíng)私，這個(gè)是最切忌的，也是最應(yīng)當(dāng)回避的，這樣你被老板FIRE
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掉只是遲早的事，畢竟能力雖然重要，但是忠誠(chéng)更重要。
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第三點(diǎn)，就是要學(xué)會(huì)放權(quán)。放權(quán)也是作為一名優(yōu)秀CEO必備的能力，就算你能力再?gòu)?qiáng)，你也無(wú)法做到事必躬親，更無(wú)法把所有事都做好，十大獵頭公司之一的乾坤獵頭提醒眾多CEO，一定要懂得放權(quán)，要懂得如何合理配置人員，讓合適的人在合適的崗位發(fā)揮出更優(yōu)秀的能力。記得我曾經(jīng)的一位老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我講過這樣一些話，他說，他希望所有的屬下能力都比他強(qiáng)，這樣他就更輕松了?，F(xiàn)在來(lái)想想，做管理確實(shí)如此。
做好ceo的第二項(xiàng)基本原則--良好的方法。
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雖然都說態(tài)度決定一切，良好心態(tài)就算是我們的世界觀了，那么落到實(shí)處，我們需要的卻是一些方法論。有了良好的心態(tài)，再次關(guān)注的就應(yīng)當(dāng)是良好的方法了。
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北京獵頭公司舉例談到在一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之處，也許CEO的作用是很大的，更多表現(xiàn)出了他們超人一般的個(gè)人能力，但是當(dāng)一個(gè)企業(yè)運(yùn)作起來(lái)之后，他們就必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量了，這時(shí)候要是再單打獨(dú)斗，那企業(yè)想要發(fā)展壯大就太難了。也因此，這時(shí)候的企業(yè)就需要完善健全的制度與方法以及優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)一起緊密配合。只有這樣才能讓企業(yè)不斷飛速發(fā)展。
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除此之外，乾坤獵頭公司的Mark還著重強(qiáng)調(diào)了激勵(lì)與擔(dān)當(dāng)，這是作為一名企業(yè)CEO所最重要的能力，也可以看作是方法。要懂得將功勞讓與屬下，切忌不要攬功于己身，大家都是聰明人，會(huì)明白的，但是這對(duì)于下屬確是莫大的激勵(lì)。然而在下屬犯錯(cuò)的時(shí)候，自己就應(yīng)當(dāng)將錯(cuò)誤承擔(dān)下來(lái)，畢竟是自己的屬下，自己就是有所失職，這是一名優(yōu)秀CEO所應(yīng)具備的擔(dān)當(dāng)。
做好ceo的第傘項(xiàng)基本原則--良好的能力。
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有了好的心態(tài)與方法之后，更需要有獨(dú)特的能力，這是一名優(yōu)秀CEO所必須具備的特質(zhì)。那么這些優(yōu)秀的能力都有哪些呢？知名獵頭公司總結(jié)了下面五點(diǎn)，大家可以一起了解一下。
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第一點(diǎn)就是識(shí)人用人的能力，要練就出自己的火眼金睛，識(shí)別出哪些人才好，哪些人才差，并且對(duì)于這些人才要有駕馭的能力，要將合適的人放在合適的位置之上。
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第二點(diǎn)是學(xué)習(xí)探索的能力，作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，自己必須站在行業(yè)的最前端，要看得遠(yuǎn)就要不斷學(xué)習(xí)，勇于探索，只有如此才能不斷帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造一次又一次的輝煌。
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第三點(diǎn)是成熟的思維，這是一種心智模式，也可以理解為決斷的能力。資深獵頭公司認(rèn)為當(dāng)斷則斷，當(dāng)斷不斷反受其亂正是這個(gè)道理。
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第四點(diǎn)是整體的專業(yè)能力，這不是說讓CEO什么都要精通，但是至少什么你都應(yīng)該明白，只有這樣你才能知道下屬做了什么，才能把控全局。
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最后一點(diǎn)是溝通的能力。眾多獵頭公司一致認(rèn)為這是對(duì)于一名優(yōu)秀CEO來(lái)說最重要的能力之一了。溝通是門藝術(shù)，與不同的人溝通要有不同的方法，有時(shí)要康強(qiáng)有力，有時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，針對(duì)不同場(chǎng)合與情景也都是不同的，如果你想成為一名合格優(yōu)秀的CEO，這一點(diǎn)是必須要加強(qiáng)的。
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以上這些就是知名的乾坤獵頭公司為大家分享的如何做好企業(yè)CEO的三項(xiàng)基本原則及拓展內(nèi)容，希望對(duì)大家都有所幫助。
