有網(wǎng)友表示我司領(lǐng)導(dǎo)就是這樣的，只注重了客戶和供應(yīng)商這塊，但在內(nèi)部管理這塊有所松散。
1、領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間都被救火的事情偷走了
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有一半的領(lǐng)導(dǎo)以周為單位做計(jì)劃；以季度及半年以上為單位來(lái)制定計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)，僅占23%。換言之，許多領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)間管理上，常常處于救火的狀態(tài)，而不是達(dá)到理想的狀態(tài)，即：做重要且不緊急的事情。
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有的獵頭公司領(lǐng)導(dǎo)坦言，非常有發(fā)言權(quán)，瑣碎的事情看起來(lái)不多，確實(shí)很浪費(fèi)時(shí)間，經(jīng)常一整天下來(lái)感覺(jué)做了很多事卻想不起做了什么。被自己偷走了。只要不再叫“領(lǐng)導(dǎo)”，時(shí)間就被送回來(lái)，自己送自己，而已。
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2、領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間都被種種瑣事偷走了
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有超過(guò)一半的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常是事無(wú)巨細(xì)，親力親為。
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這些領(lǐng)導(dǎo)不善放權(quán)，活得很累。他們瑣事纏身，沒(méi)有更多的時(shí)間投入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)們雖然在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上花費(fèi)很多時(shí)間，但效果不及預(yù)期，這也是他們不敢放權(quán)的一個(gè)重要原因。
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也有知名獵頭認(rèn)為有時(shí)也覺(jué)得自己的時(shí)間溜得很快，也沒(méi)有做什么。也沒(méi)有停下過(guò)片刻，應(yīng)該是每日要求自己有新的突破的要求使然吧，達(dá)不到，就覺(jué)得時(shí)間庸俗過(guò)去了。
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3、領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間都被客戶、供應(yīng)商，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)偷走了
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領(lǐng)導(dǎo)們把最多的時(shí)間，花費(fèi)在客戶/供應(yīng)商管理與維護(hù)，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。這兩項(xiàng)工作的確值得花費(fèi)時(shí)間?？墒?，在公司未來(lái)規(guī)劃上他們花費(fèi)的時(shí)間最少，這就是問(wèn)題所在。如果公司發(fā)展方向錯(cuò)誤，則其他的一切努力都是“竹籃打水一場(chǎng)空”。
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4、領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間都被處理能力下降的大腦偷走了
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大部分領(lǐng)導(dǎo)依賴自己的大腦來(lái)管理時(shí)間，這實(shí)際上非常不可靠。人的大腦的處理能力是有限的，負(fù)荷越重，處理能力自然要下降。領(lǐng)導(dǎo)們需要常常清|理大腦，釋放大腦。
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秘書(shū)的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。要像華為那樣，在公司發(fā)展初期就實(shí)施秘書(shū)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)能干的秘書(shū)隊(duì)伍，從而把領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)解放出來(lái)，把更多時(shí)間用于公司戰(zhàn)略的制定和監(jiān)督執(zhí)行。2
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