北京獵頭轉(zhuǎn)行做HR，業(yè)內(nèi)比比皆是，乙方轉(zhuǎn)甲方，是否真的錢多活少壓力??？親歷者們理性分析，為你還原一個(gè)真相。
1、工作內(nèi)容——雜泛多
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a.身份從乙方轉(zhuǎn)變到甲方
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如果是從乙方轉(zhuǎn)到甲方，以前是專注的外向找人，焦點(diǎn)明確；而現(xiàn)在則是內(nèi)部的一系列繁瑣流程：溝通、需求獲取、選擇合適渠道、推薦簡(jiǎn)歷、參與面試、討論面試、談offer、follow 入職等。
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b.角色從 Recruiter 轉(zhuǎn)變到HRBP
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角色變成內(nèi)部HR-recruiter，參與的事情會(huì)更"面化"；你可能會(huì)被卷入業(yè)務(wù)的會(huì)議，涉及到招聘的需求；你需要適時(shí)的去更新相關(guān)招聘渠道；每天你需要溝通一定的候選人；可能每天你需要參加一些面試；可能你需要談一些offer；可能你需要更新入職需求等等。
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到了每季度、每年末、每年初，在成熟一點(diǎn)的公司，recruiter會(huì)涉及到校園招聘、招聘預(yù)估、招聘成本的預(yù)估、每年年末會(huì)涉及到招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、KPI的統(tǒng)計(jì)等等。
2、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)——精廣深
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如果在比較成熟的甲方做HR，你會(huì)看到整個(gè)HR organization structure，你能夠GET到很多其他地方學(xué)不到的好東西。
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原因：
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a.在offer審批的時(shí)候，需要和C&B的同事合作，有時(shí)候會(huì)budget salary，討論職級(jí)等，你能夠框架性的看到職位序列/職級(jí)的設(shè)計(jì)；你可以看到市場(chǎng)薪酬的對(duì)標(biāo)，內(nèi)部薪酬在行業(yè)的分位值；可以在每年度，和C&B review相關(guān)體系。
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b.在更新入職需求的時(shí)候，你會(huì)和做HR Ops同事合作；會(huì)涉及到基礎(chǔ)的入職材料合規(guī)化，可能會(huì)涉及到社保公積金問題，可能會(huì)涉及到勞務(wù)
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&全職&兼職等差異化等等。
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c.在同學(xué)入職后，你可能會(huì)和OD的同事合作：會(huì)涉及到新員工入職，新員工融入方案等等。
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在成熟一點(diǎn)的公司，有相對(duì)成熟的HR system，你能夠清晰的看到
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HR 角色，流程設(shè)定；你能夠感受到系統(tǒng)背后清晰的策略&
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以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)背后的原因，有時(shí)候自己多問自己幾個(gè)為什么，真的挺有意思呢~
3、附加能力——會(huì)溝通，學(xué)做人
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如果從流程角度來講，戰(zhàn)線拉的更長(zhǎng)，溝通的事務(wù)更多。
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除了recruiter的工作，包括員工的入離調(diào)轉(zhuǎn)、ER CASE、合規(guī)化、績(jī)效、獎(jiǎng)金、調(diào)薪、組織變化、OD 等，每一項(xiàng)都可以細(xì)化深談，比如獎(jiǎng)金，可能會(huì)涉及到前期的績(jī)效、績(jī)效設(shè)定、績(jī)效的落地、獎(jiǎng)金池的落地、獎(jiǎng)金政策的溝通、獎(jiǎng)金方案的溝通、獎(jiǎng)金最終的方案的落地等。
4、總結(jié)
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為什么一些互聯(lián)網(wǎng)公司招recruiter希望招北京獵頭背景?
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a.大概因?yàn)?a href="http://www.cuikaiyun.com" target="_blank">北京獵頭背景能夠承受更多的壓力，對(duì)于招聘有一定的理解，上手快；但是，如果真的轉(zhuǎn)內(nèi)部，需要調(diào)整好自己的狀態(tài)&定位， 因?yàn)閞ecruiter更多的是公司對(duì)外的窗口，是雇主品牌對(duì)外的窗口，不僅要做好招聘過程，也需要做好招聘結(jié) 果。
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b.如果真的轉(zhuǎn)甲方，需要更了解業(yè)務(wù)，能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)做一些決策，包括招聘、小型組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、外部行業(yè)的變化診斷分析等。你需要學(xué)習(xí)更多溝通技巧，當(dāng)然你可以部分心理學(xué)的知識(shí)，如何更多的推動(dòng)。
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c.另外，相比北京獵頭而言，對(duì)外部市場(chǎng)的靈敏度會(huì)降低，需要借助外部渠道、外部朋友，也要多了解行業(yè)情況。雖然北京獵頭也會(huì)獲取需求，也會(huì)參與面試，談 offer，但是乙方內(nèi)部獲取招聘需求一般從HR recruiter那獲取需求 (所以對(duì)recruiter要求挺高，能不能獲取真正的需求，招聘的背后 )；雖然北京獵頭也參與談offer，其實(shí)很多時(shí)候北京獵頭對(duì) offer真的沒有話語權(quán)，只是follow offer，傳遞一些信息給 recruiter。
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所以rercuiter希望和靠譜的北京獵頭合作，北京獵頭也希望和靠譜的recruiter合作——
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a. recruiter需要有強(qiáng)大的推動(dòng)力，在需求的獲取初期，拿到最真實(shí)的需求；
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b. 在面試過程中，能夠推動(dòng)部門做出一些決策；
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c. 在后期談offer過程中，能夠控制一些關(guān)鍵點(diǎn)，
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d. 在和北京獵頭合作過程中，拿到第三方視角(與候選人溝通的反饋)。
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