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1、關(guān)于企業(yè)文化 在中國，特別是民企，談起企業(yè)文化有點奢侈，不如直接說是“老板文化”。老板對職位有什么理解，有什么要求，特別是那些不能寫在書面上的條件，必須事先與獵頭顧問說明，否則找來的候選人，很多都會被無法考量的“不合適”而放棄。
2、關(guān)于老板支持 民企有個最大的特點：有老板支持，工作開展就會順利得多。在人選入職后，要做好切實的適應(yīng)期支持，入職關(guān)懷。了解并及時帶頭解決人選入職后遇到的問題，主動交流，坦誠相待。協(xié)助人選盡快了解企業(yè)工作流程，特別是潛規(guī)則。如果某些問題，覺得自己不方便出面，可以由獵頭顧問進(jìn)行調(diào)和。人進(jìn)門了就是自家人，不能讓候選人自身自滅，或者用幾十雙眼睛盯著。請人是企業(yè)自己的事，用人更是企業(yè)自己的事，自己談戀愛找的是媳婦，媒人介紹的也是媳婦。
3、發(fā)揮獵頭的協(xié)調(diào)作用 近期，某集團(tuán)公司通過金令牌聘請一位副總裁，各方面條件都已談妥，但他在猶豫。通過獵頭顧問溝通，才知道原單位配車，家里就一輛車，愛人開。在北京，現(xiàn)在有錢買車也得搖號。但本人不好意思開口。通過獵頭顧問從中協(xié)調(diào)，這件事很快就被解決了。其實在企業(yè)原來也會配工作用車，只是想當(dāng)然是認(rèn)為現(xiàn)在都有私家車，沒有細(xì)問。
有關(guān)勞動合同、福利待遇、公關(guān)費(fèi)用等問題，盡量以書面形式體現(xiàn)。特別是一些PRE—IPO或是已經(jīng)上市的民企，在股權(quán)、期權(quán)的分配問題上，一定要主動寫在書面上，一是本來就應(yīng)該這樣做，二是避免雙方誤會。
最后，我簡單總結(jié)下企業(yè)和獵頭公司合作的3點建議：
1、在通過獵頭請人之前，企業(yè)首先要自己梳理用人需求，包括內(nèi)部評估；認(rèn)真評估獵頭公司，選擇有經(jīng)驗的獵頭顧問操作。企業(yè)通過獵頭引進(jìn)人才，就像看醫(yī)生，輸血和大手術(shù)是有挑戰(zhàn)的；對獵頭來說，找人不是難事，難的是匹配，需要為企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人雙向匹配，企業(yè)也得做好人才引進(jìn)的準(zhǔn)備。
2、在與獵頭公司前期溝通，一定要“坦誠不公”，前期溝通越到位，后期找人就能少走彎路；另外，給獵頭公司和候選人提供一些真實的、關(guān)鍵的信息，除了展示企業(yè)吸引人才的優(yōu)勢，千萬不要刻意回避企業(yè)目前遇到的問題，期望落差、信息不對稱是合作的隱患。不論候選人是否合適，一定要主動給獵頭公司反饋，這樣才能保證獵頭服務(wù)的質(zhì)量。
3、獵頭是幫企業(yè)解決問題的，把獵頭當(dāng)合作伙伴，當(dāng)顧問，高端獵頭不是簡單的供應(yīng)商，面試過程中最好有獵頭顧問參加。
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