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北京獵頭公司職場的朋友都知道，轉(zhuǎn)崗和跳槽，強弱幅度和性質(zhì)不可同日而語。轉(zhuǎn)崗只是一家公司內(nèi)部，或在一家單位內(nèi)部進行，涉及的人事、財務等問題比較簡單；而跳槽就已經(jīng)是換一片天地，重新開始，雖然說原來的工作經(jīng)驗和人脈還可以延續(xù)，但在人事和財務，甚至在職務上可以說是從零開始。
話雖如此說，卻不可小看內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。轉(zhuǎn)崗之后出現(xiàn)的是積極效果還是消極后果，工作和人際關(guān)系是往上走，還是往下行，也還是存在一定的變數(shù)的，尤其是跨技術(shù)門檻的轉(zhuǎn)崗，須謹慎對待。
案例：轉(zhuǎn)崗把握不準導致原有優(yōu)勢不能延續(xù)
這里有一個案例，是我從一家職場網(wǎng)站看到的，姑且轉(zhuǎn)述一番。有一哥們，是做企業(yè)內(nèi)訓的，做得很順手，風生水起，在企業(yè)內(nèi)部口碑很好，良好的工作業(yè)績給他帶來了良好的信心，他要轉(zhuǎn)崗做HR(人力資源)。于是打報告，申請轉(zhuǎn)崗，上頭根據(jù)他以往的表現(xiàn)，以及公司內(nèi)部對他的印象，于是很快批準了。
一切都是水到渠成的事情，這哥們以后接下來的工作也會順著這個態(tài)勢走，信心滿滿地上崗了，只要在這個崗位上表現(xiàn)突出，他就可以提升，正式轉(zhuǎn)為HR。
要梳理核心競爭力
然而，人算不如天算，這個“天”，不是指迷信中的天意，而是指客觀的工作環(huán)境，人事環(huán)境和他本人的工作經(jīng)驗的糅合體，是一些不可逆轉(zhuǎn)的因素。這哥們在實際操作中，發(fā)現(xiàn)過往的工作經(jīng)驗根本無法順利地移植到如今的工作經(jīng)驗當中來，這篇網(wǎng)文介紹說：“第一個月過去了，當月的人員招聘指標沒達到；第二個月，他想方設(shè)法找了各種渠道招人，可送到各部門去的新人大多不能讓各主管滿意?！?/div>
最后的結(jié)局呢？網(wǎng)文說：“三個月后考核，
獵頭公司各部門主管對他的招聘工作業(yè)績都不太滿意，最終，轉(zhuǎn)崗失敗了?！?/div>
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