獵聘比來在做一個協(xié)作項目，對其他部分有資本上的依附，包含人力、資金方面的預(yù)算。獵聘憂？的是，對方部分對這件工作的立場不斷比擬冷漠，對需求呼應(yīng)也比擬慢。
獵聘認(rèn)為，人人都是為公司干事兒呀，項目做好了，公司也能獲益，為什么爭奪資本就這么難呢？
獵聘和一個長輩提出了如許的疑問，長輩通知獵聘，在跨部分協(xié)作中，你不只僅要想公司的好處，也要想對方部分的好處。
■ 跨部分協(xié)作中，需求尋覓配合好處
跨部分協(xié)作中有一個大忌就是，“只要我能從中獲益”。這種狀況下，思索公司好處，沒有錯，然則也需求站在對方部分的地位去考慮，對他們的部分能否真的有協(xié)助。獸性自身就趨利避害，在跨部分協(xié)作中，也是如斯。假如項目協(xié)作中，只要本人一方有播種，對方只是處于一種“幫襯”、“合營”的地位，他們憑什么積極協(xié)助你呢？
“為了公司思索”，這種設(shè)法主意沒錯，然則站在實踐的地位，也需求為協(xié)作方去思索，說白了，是為對方的kpi思索。假如無法在這方面感動對方，跨部分的協(xié)作，最終只會流于方式。
■ 跨部分協(xié)作需求口碑
團(tuán)體有團(tuán)體的口碑，部分也有部分的口碑。在獵聘的印象中，有些部分的許諾常常“生效”，這讓本人不太情愿與對方有深化的營業(yè)協(xié)作。
以己度人，對方在思索能否與己方協(xié)作時，也會想到，請求資本的這個部分，之前的協(xié)作口碑如何，能否值得信賴。而口碑，就是在一次次小的協(xié)作中樹立起來的信賴關(guān)系。
因而，針對每次協(xié)作，哪怕協(xié)作點再小，也要重視協(xié)作質(zhì)量，更不要片面撕毀合約。
■ 明白單方職責(zé)
在協(xié)作啟動之前，請務(wù)必明白單方的任務(wù)職責(zé)，對方所要實行的職責(zé)，其實就對應(yīng)了己方在此次協(xié)作中可以取得的資本；而單方的職責(zé)都明白了，才干無效地防止灰色區(qū)域，招致后續(xù)為了哪方承當(dāng)這局部資本的職責(zé)而爭辯。
■ 假如單方有配合的報告請示關(guān)系，無妨從這方面著手
有時，協(xié)作單方有著配合的報告請示關(guān)系，例如，我們部分的老板的老板，也是協(xié)作方的頂頭下屬。那么從這個方面去思索，也是一條捷徑。比方，自動向這個大老板提進(jìn)項目施行計劃與需求的資本，乃至不需求提出是需求哪方面的資本，大老板也能夠會自動地供給通行令牌，請求對應(yīng)的部分供給協(xié)作接口人，那么在這種狀況下，協(xié)作將會變得順暢無比。
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