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it獵頭公司資訊:前微軟高管張亞勤加盟百度
  it獵頭公司資訊:前微軟高管張亞勤加盟百度負責新興業(yè)務
it獵頭公司資訊
  近期在我國風波不斷的微軟又失掉了一員老將——微軟全球副總裁張亞勤。
  雖然當下的微軟大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官是賀樂賦,但在許多場合,特別是對于學術界或我國大學生集體時,作為微軟亞太研制集團主席的張亞勤實際上更具號召力,也好像更能代表微軟我國。但是,自評“不安于現(xiàn)狀”的張亞勤,卻選擇在48歲的本命年離別微軟,從頭動身,baidu很有可以變成他的新東家。
  □生長之路
  “神童”背面的隱形人
  回憶生長路,張亞勤的身上有太多光環(huán)。他從小即是個聰明孩子,連連跳級,9歲小學結(jié)業(yè),11歲時就上了初三。在間隔1978年夏季高考還有半年的時分,張亞勤從報紙上看到了“榜首神童”寧鉑的故事,于是決意和寧鉑相同,報考我國科技大學少年班。在以后的短短七個月時間里,他完成了高中三年的學業(yè),并在12歲時成功進入科大少年班,變成1978年高考中年歲最小的大學生。
  太多被稱為“神童”的小孩,由于太早完畢幼年,長大后常常無法融入正常的社會秩序。如寧鉑,后期就遁入空門。
  但是張亞勤的生長則是不同途徑。讀科大時期,在媽媽的主張下,張亞勤有意不接受媒體采訪,曝光率很低,變成“神童”背面的隱形人。在20歲時,他不只拿到了科大電子工程碩士學位,還成功收成了愛情。
  以后,張亞勤的每一步好像都踩在了點兒上。23歲時拿到了美國喬治·華盛頓大學電氣工程博士學位,31歲時被頒發(fā)美國電氣電子工程協(xié)會院士稱謂,變成該協(xié)會百年歷史上獲得這一榮譽最年青的科學家……
  □結(jié)緣微軟
  獵頭郵件改動人生軌道
  微軟是張亞勤供職的第三家公司,也是作業(yè)時間最長的一個。張亞勤與微軟的結(jié)緣,得從一封郵件說起。1999年,張亞勤已在桑納福多媒體研究院作業(yè)5年,并擔任試驗室主任,辦理著一個具有近百名研究高手的團隊。而此前,他已在美國GTE試驗室作業(yè)5年,擔任高檔研究員。
  1999年9月底的一個下午,張亞勤收到了一封獵頭公司的郵件,郵件稱微軟將在我國樹立一個根底研究機構(gòu),方案招募幾位尖端科學家一同去我國創(chuàng)業(yè)。郵件中說,假如張亞勤感興趣,微軟我國研究院院長李開復想和他談談。
  后來,應李開復之邀,張亞勤以微軟我國研究院首席科學家的身份參加微軟。參加微軟的頭一個5年,他為自個擬定的方針是在我國創(chuàng)立一個世界一流的核算機技能研究院。以后,他連續(xù)吸引了沈向洋、張宏江、張益肇、李世鵬、許峰等學術界的頂尖人物。2000年,李開復調(diào)任微軟總部,張亞勤變成第二任院長,在他的帶領下,2000年6月底,研究院的成員已經(jīng)在全球最優(yōu)異的學術刊物和會議上發(fā)表了80余篇論文;請求注冊了40項美國專利;做出60項新技能,并已有8項老練技能轉(zhuǎn)化到了微軟的商品部門。2001年,微軟我國研究院正式晉級為微軟亞洲研究院。次年,張亞勤發(fā)起了微軟亞洲研究院與我國教育部協(xié)作的人才培養(yǎng)方案——長城方案,12年來共計培養(yǎng)各類人才30多萬人,并在10所高校成立了聯(lián)合試驗室。
  在張亞勤看來,作為榜首批進入我國的跨國公司,微軟做的最準確的事,即是“用20年時間培養(yǎng)了軟件工業(yè)生態(tài),培養(yǎng)了一批人。”
  □作業(yè)巔峰
  “消防隊員”兩度救火
  2004年1月,張亞勤被提升為微軟全球副總裁,在比爾·蓋茨和鮑爾默的邀請下,他被調(diào)回微軟總部,擔任微軟移動通信及嵌入式體系在全球的開發(fā)事務,這變成微軟移動操作體系的發(fā)端。
  但沒過多久,張亞勤又從頭回國。2005年7月19日,Google挖角其時微軟全球副總裁李開復,乃至派獵頭從微軟研究院內(nèi)部四處挖人。同年9月,張亞勤被火速調(diào)回我國,出任微軟大中華區(qū)副董事長。其時業(yè)界普遍以為,微軟此舉是期望張亞勤能減輕Google挖人給微軟帶來的人才危機。張亞勤回國后,除了到各大高校去招聘優(yōu)異人才,還閃電敞開了微軟我國研制集團的整協(xié)作業(yè),這一聯(lián)系掩蓋根底研究、技能孵化、商品開發(fā)和戰(zhàn)略協(xié)作等方方面面,形成了完好的立異鏈條。
  這樣的緊迫“救火”不止發(fā)作一次。2007年9月,時任微軟大中華區(qū)CEO的陳永正俄然宣告辭去職務,面臨職位空缺,鮑爾默欽點張亞勤再次出面救火,署理微軟大中華區(qū)CEO一職,這也使得微軟我國繼續(xù)多年的技能和推廣“雙核”辦理初次合二為一。這樣的局勢,直到2008年11月新任CEO梁念堅的到來才宣告完結(jié)。
  除了推進微軟在我國樹立研制基地,讓研制扎根我國,張亞勤還最早將時下時髦的云核算引進我國。從2008年9月開端,張亞勤就活躍呼吁我國樹立自個的云核算大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,并在2010年兩會時期,作為海外代表提交了“應及早擬定和布置國家云核算戰(zhàn)略”的提案,有關文章和提案得到了多位國家領導人和部委領導的重視。這一年,微軟的我國云圖也開端發(fā)動。本年3月,微軟變成首個在華提供公有云渠道效勞的跨國公司,這與2014年3月微軟新任CEO薩提亞·納德拉提出的“移動為首、云優(yōu)先”戰(zhàn)略精準符合。而本年,張亞勤還帶領團隊在人工智能方面做出探究,并先后發(fā)布了談天機器人小冰和智能幫手cortana,在“接地氣”和“反應速度”上改寫了用戶對微軟的認知。
  □自我剖析
  微軟失掉不少時機
  張亞勤曾在多個場合坦承,微軟在技能、商品上都很成功,但也犯過許多過錯,雖然在移動互聯(lián)網(wǎng)方面開端得比較早,但失掉了諸多良機。
  本年5月,張亞勤在一次訪談中表明,現(xiàn)在平板電腦很盛行,實際上微軟做得最早,可穿戴手表微軟也在15年前就已經(jīng)做了?!?004年我就在微軟總部主管手機部門,那時沒有安卓也沒有iOS,微軟的手機操作體系是最被大家看好的。但很意外,微軟失掉了許多年,這也變成我最大的惋惜?!睆垇喦诜Q,現(xiàn)在微軟下力氣投入研制,也是期望可以使用技能贏來翻盤的時機。
  在張亞勤看來,公司要有敢于推翻自個的文明。像柯達、摩托羅拉等大公司,做的事沒有顯著的過錯,但俄然有一天,公司就不存在了,實際上這是公司陷入了立異圈套——以為自個所做的代表了工業(yè)方向,卻忽略了推翻式立異的萌發(fā)。微軟最大的競爭對手一直是自個,現(xiàn)在微軟在自個推翻自個,做轉(zhuǎn)型,講云優(yōu)先、移動優(yōu)先,“移動互聯(lián)的整個浪潮才剛剛開端,微軟還有許多時機?!辈贿^他也曾向it獵頭公司表明,自個十分看好BAT(baidu、阿里巴巴、騰訊)的發(fā)展,“BAT、小米、京東等新公司都做得適當優(yōu)異,它們在用戶反應速度及效勞細節(jié)方面都值得跨國公司學習。”
  在外界看來,微軟現(xiàn)在正在閱歷一個困難的時間,不只移動事務沒有顯著起色,與我國政府的聯(lián)系也不如以前親近。2006年,時任國家主席胡錦濤在美國進行國事訪問時,其間一項組織即是到訪比爾·蓋茨的私人居處,張亞勤自個還擔任在現(xiàn)場展示了兩項微軟的最新技能。而現(xiàn)在,微軟在我國面臨反壟斷查詢,而微軟最新的操作體系Windows8也無緣政府收購目錄。
  雖然如此,在宣告辭去職務前的9月5日和7日,張亞勤還別離談論了兩條微博,稱譽自個地點的微軟是一家巨大的公司,“遠景無限夸姣”。
  □it獵頭公司點評
  脫離僅僅時間問題
  在張亞勤之前,李開復創(chuàng)辦了立異工廠、微軟高管張宏江加盟金山、微軟科學家李航出走華為、微軟我國公司總裁唐駿出任港澳資訊董事長兼CEO、微軟亞洲研究院常務副院長王堅換崗到阿里巴巴擔任首席技能官……微軟在北京的研制團隊成了我國IT工業(yè)的黃埔軍校,為本鄉(xiāng)互聯(lián)網(wǎng)公司輸送了很多人才。因而,在許多人看來,張亞勤脫離微軟其實僅僅一個時間問題。
  值得注意的是,張亞勤的辭去職務還引發(fā)了外企對人才吸引力不足的評論。在潤米征詢董事長、微軟前戰(zhàn)略協(xié)作總監(jiān)劉潤看來,今日的外企面臨的不僅僅國內(nèi)公司的強大,一起也有必要面臨超國民待遇的失掉,以及所有這些要素帶來的人才流失,“這是創(chuàng)業(yè)者史無前例的好時代,優(yōu)異的人才紛繁從對外企的崇奉轉(zhuǎn)向?qū)α惖某绶?。?/span>
  不過,搜狗CEO王小川以為,張亞勤出走是互聯(lián)網(wǎng)研制形式的推翻性勝利,而不是外企紅毯的不見。王小川稱,互聯(lián)網(wǎng)的威力在于極速的商場應變能力,需求疾速靈敏的技能驅(qū)動,以Google為代表的公司把這種技能研制與商品推出的聯(lián)系發(fā)揮到了極致。而在微軟研究院,商品從立項到產(chǎn)出需求3至5年,再加上異地辦理、決策功率低下,所以難以支撐革新,不免失勢。
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  • 《中國十佳獵頭服務企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務資質(zhì)證書》
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