雅虎新任CEO要求所有員工坐班打卡,引發(fā)強(qiáng)烈不滿。這項火星四濺的新政注定不會有好結(jié)果。眾多履新的空降經(jīng)理人,該如何在“有傳統(tǒng)”的企業(yè)里順利推行新政?
即便打卡,都要流血
青春期企業(yè)一大典型特征,就是全員士氣低落、沒有激情,焦慮而麻木。老板多次嘗試改變現(xiàn)狀,但都終因
獵頭公司固有的文化或制度慣性,無疾而終,于是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。但很多職業(yè)經(jīng)理人空降之初就火急火燎、大刀闊斧地推行新政,結(jié)果是出師未捷身先死。不僅無力回天,甚至深陷漩渦。結(jié)果,看著經(jīng)理人灰溜溜的背影,失望的老板埋怨他不成熟,頑固的元老們卻在彈冠相慶。
比如,近期媒體曝出瑪麗莎·梅耶爾空降到雅虎擔(dān)任CEO之后,立即推行新政,要求所有員工在就近的公司駐點辦公,不得在家遠(yuǎn)程工作,不能遵守這一新規(guī)就走人。這項新政引起了雅虎員工的強(qiáng)烈不滿??梢灶A(yù)見,這項火星四濺的新政一定不會有好結(jié)果。
我了解另外一家
北京獵頭公司,同樣面臨推行打卡新政。當(dāng)時中高層管理人員長期養(yǎng)成了不定點上班且不打卡的習(xí)慣,老板開個會連把人召齊都困難。于是老板決心推行坐班制。但老HRD沒能完成老板的期待,主動辭職。后連續(xù)換了兩任HRD都沒有完成這一任務(wù)。但第四任HRD一上任,3個月后幾乎沒有遇到任何阻力就實現(xiàn)了這一目標(biāo)。老板很是欣賞,轉(zhuǎn)正時直接將其提升為副總裁。
打卡新政,這事看似簡單,可為何前三任HRD沒完成,而第四任卻能順利完成?這就涉及空降到青春期企業(yè)的經(jīng)理人該如何推行新政的問題。
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