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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
北京獵頭公司揭秘經(jīng)理人應(yīng)如何選擇老板
  北京獵頭公司揭秘經(jīng)理人應(yīng)如何選擇老板
北京獵頭公司
  經(jīng)理人不同于一般員工,經(jīng)理人評(píng)價(jià)和選擇老板,北京獵頭公司認(rèn)為應(yīng)該參照以下九個(gè)指標(biāo):
  一、是商業(yè)英雄
  一流企業(yè)的老板首先是個(gè)商業(yè)英雄。評(píng)價(jià)老板是否是商業(yè)英雄有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
  第一,英雄老板一定有想干大事業(yè)的英雄之志。小富即安的老板肯定干不成大事業(yè),而沒(méi)有大事業(yè)平臺(tái),職業(yè)經(jīng)理人是沒(méi)有施展空間的。
  第二,老板要有英雄之氣,就是要有氣吞山河的氣概,有海納百川的胸懷,有受挫而東山再起的韌性和豪邁。
  第三,老板曾有過(guò)英雄之事。這個(gè)老板一定做成過(guò)輝煌的往事,從做成的事情中體現(xiàn)出過(guò)人的智慧。這個(gè)事情就是:一般人做不了,他做成了;用常規(guī)的方法做不成,他通過(guò)創(chuàng)新方法做成了。在這種情況下做成的事情方可稱為英雄之事。
  第四,要有英雄之魂。老板要有商業(yè)思想和信念,對(duì)事情的發(fā)展變化有自己的獨(dú)到見(jiàn)解,而且見(jiàn)解深刻,能夠讓人折服,讓很多人追隨他。
  二、能自我提升和突破
  北京獵頭公司認(rèn)為能夠自我提升和突破的老板方能使企業(yè)不斷地提升和突破。企業(yè)發(fā)展是分階段的,企業(yè)發(fā)展要經(jīng)過(guò)創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟、突破等階段,而且是不斷輪回的,在輪回的過(guò)程中逐步規(guī)模壯大。如果企業(yè)老板不能夠自我提升和突破,企業(yè)會(huì)定格在一個(gè)規(guī)模上,始終不能突破。只有老板實(shí)現(xiàn)了從工兵型到管理型到領(lǐng)導(dǎo)型再到投資型的自我進(jìn)化,企業(yè)才能逐步發(fā)展壯大,才能跟著進(jìn)化,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升和飛躍。經(jīng)理人常說(shuō)的企業(yè)瓶頸其實(shí)往往就是老板的瓶頸。
  那么如何能夠看出老板能否自我提升和突破呢?北京獵頭公司有兩條經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):一是能夠持續(xù)學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的人;二是能夠?qū)W以致用的人。許多人能夠做到第一條,但做不到第二條,不僅不會(huì)學(xué)以致用,反而是學(xué)而被用,即學(xué)習(xí)后被他人利用。
  三、能看大勢(shì)且順大勢(shì)
  眼光敏銳者能夠率先看到商機(jī),能夠順應(yīng)大勢(shì)和潮流,并能順勢(shì)而為。任何個(gè)人和組織無(wú)論多么大的能量,只能順大勢(shì),很難改變大勢(shì)?,F(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中很多老板之所以不能順大勢(shì),是因?yàn)楦緵](méi)有眼光,看不見(jiàn)大勢(shì);或者看走眼,看錯(cuò)了大勢(shì)。其結(jié)果不是順勢(shì)而動(dòng),而是亂動(dòng)、盲動(dòng)、逆動(dòng),試想能有什么結(jié)果?更有甚者,盲目自信“英雄造時(shí)勢(shì)”,結(jié)果就在自己的超級(jí)自信和狂傲的驅(qū)使下摧殘自己,不僅成不了英雄,而且成為他人飯桌上的笑談。偉大的拿破侖后期總打敗仗的原因就是逆大勢(shì)而動(dòng):天下人都厭惡了戰(zhàn)爭(zhēng),他還持續(xù)發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng),結(jié)果成為階下囚。
  四、能防范風(fēng)險(xiǎn),更能應(yīng)對(duì)危機(jī)
  老板有預(yù)見(jiàn)性是一方面,但更重要的是能應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的危及存亡的危機(jī)。衡量一個(gè)老板能否成大事的指標(biāo)就是在毫無(wú)預(yù)見(jiàn)的情況下,老板能夠積極沉著應(yīng)對(duì)飛來(lái)橫禍,并能把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。一般人都是在預(yù)見(jiàn)和防范風(fēng)險(xiǎn),而老板做企業(yè),僅靠防范風(fēng)險(xiǎn)的本事,是根本不夠的,必須練就危機(jī)應(yīng)對(duì)能力,在毫無(wú)預(yù)見(jiàn)的情況下,把滅頂之災(zāi)化為向前發(fā)展的財(cái)富。北京獵頭公司認(rèn)為只有能夠應(yīng)對(duì)危機(jī)的老板,才能使企業(yè)關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò),事事不成事事成。所以經(jīng)理人應(yīng)選這樣的老板:泰山壓頂不僅腰不彎,而且還能閑庭信步登泰山,一覽眾山小。
  五、善于用人的人
  老板干大事,必須得有一幫人,所以老板必須是善于用人的人。老板要善于用各種性格的人,各種來(lái)路的人,各種技能的人,甚或能夠用鳥(niǎo)人。因?yàn)槠髽I(yè)是生存在社會(huì)環(huán)境當(dāng)中,老板必須千方百計(jì)培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,要不然就等于沒(méi)有空氣和陽(yáng)光,企業(yè)也就不能生存了。維護(hù)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境談何容易?大午集團(tuán)的孫大午方方正正,卻蹲了幾個(gè)月的大牢。維護(hù)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境必須有正,但僅有正是不夠的,必須奇正并用。
  六、善于借用現(xiàn)代管理工具
  做小企業(yè)靠信任干活,靠情感維系,做大企業(yè)就不能簡(jiǎn)單靠信任和感情維系。人是最靠不住的。要做大,只有借用現(xiàn)代管理工具,實(shí)施在企業(yè)的日常管理當(dāng)中。沒(méi)有現(xiàn)代化管理工具為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng),無(wú)論經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)多么優(yōu)秀,都不能做出一流的企業(yè),不能做出行業(yè)冠軍和偉大的企業(yè)。
  七、年齡優(yōu)勢(shì)
  一般人對(duì)這條會(huì)持懷疑的態(tài)度。殊不知,大器晚成終究是個(gè)案,年輕人總是在年長(zhǎng)者的懷疑、批判、斥責(zé)聲中一步步成長(zhǎng)。最終在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,總是那些被懷疑、被輕視、被批判的狂妄年輕人戰(zhàn)勝了輕視他、懷疑他、批判他的老前輩。當(dāng)然,企業(yè)家憑著年輕成就的霸主地位,在他日漸成長(zhǎng)變老的過(guò)程中又會(huì)被后來(lái)成長(zhǎng)的年輕企業(yè)家繼承性地否定掉。北京獵頭公司綜觀古今中外的歷史興替,也會(huì)遵循同樣的規(guī)律。
  所以作為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在各種素質(zhì)要素基本相當(dāng)?shù)那闆r下,年輕也是一種競(jìng)爭(zhēng)的資源優(yōu)勢(shì)。他們擁有激情、創(chuàng)新和失敗了從頭來(lái)過(guò)的機(jī)會(huì),以及相對(duì)貼近市場(chǎng)的敏感認(rèn)知。當(dāng)然年輕也有度,在傳統(tǒng)行業(yè)里企業(yè)家的年齡應(yīng)該是30歲以上,否則談不上企業(yè)家,即使是IT業(yè),也只可以稱是有潛質(zhì)的精英。
  八、敢賭
  敢賭是指敢于決斷和冒險(xiǎn)。企業(yè)的成長(zhǎng)道路就是老板下對(duì)賭牌的冒險(xiǎn)之路。當(dāng)然,人們可以事后“追溯”高瞻遠(yuǎn)矚,而事實(shí)上,老板在重大決策拍板的一剎那,大多是憑決心,憑著敢于賭一把的習(xí)慣。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功純粹是小概率事件,從創(chuàng)業(yè)成功再到把企業(yè)做大做到行業(yè)龍頭,那更是萬(wàn)分之一的概率。所以,能夠快速?zèng)Q斷,敢于冒險(xiǎn)的老板才能干成大事。作為經(jīng)理人,跟隨不能決斷和冒險(xiǎn)的老板,最多是混口飯吃,而不能成就一番事業(yè)。老板之所以賭,不是好賭,不會(huì)科學(xué)決策,而是在實(shí)際商戰(zhàn)中,由于各種資源條件限制,有效信息不能窮盡,所以在信息不全、瞬息萬(wàn)變的情況下只能賭。這與看大勢(shì)不矛盾,看大勢(shì)是戰(zhàn)略層面,而決策敢賭,是戰(zhàn)術(shù)層面,是操作層面。
  九、耐得住寂寞,禁得起誘惑
  耐得住寂寞,是一位優(yōu)秀老板必備的素質(zhì)。當(dāng)大家都耐不住的時(shí)候,老板還能耐得??;當(dāng)大家都退走的時(shí)候,老板還得憑借著信心和毅力在孤獨(dú)中堅(jiān)持、再堅(jiān)持,直到黎明來(lái)臨。與耐得住寂寞相比,更需要有忍耐力的是禁得起誘惑。北京獵頭公司認(rèn)為老板最大的敵人就是誘惑,最致命的缺陷也是禁不住誘惑。利益的誘惑會(huì)使老板失去理性辨別的能力,會(huì)在“再也不能錯(cuò)過(guò)商機(jī)”的沖動(dòng)下去追逐誘惑,結(jié)果誘惑變成了迷惑,迷失了方向,在迷局和亂局中奮勇搏殺,耗盡了體力、精力和智慧,最后亡失在亂陣之中。天下的老板,有的耐不住寂寞,有的禁不住誘惑,而絕大多數(shù)是既耐不住寂寞又禁不起誘惑。無(wú)論這三類中的哪一類老板,都不可能成就大事業(yè),作為經(jīng)理人跟隨這三類老板最終會(huì)和老板一起耐不住寂寞,禁不住誘惑,于亂哄哄的鬧劇中收?qǐng)?,白白蹉跎歲月,枉費(fèi)心血、精力和智慧。
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服務(wù)流程 熱點(diǎn)職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊(cè)成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國(guó)十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國(guó)公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級(jí)人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國(guó)際獵頭協(xié)會(huì)《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位
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