資深獵頭告訴你如何去評(píng)測(cè)一家公司靠譜不靠譜
不要憑借一家公司規(guī)劃巨細(xì)來(lái)評(píng)判好壞，假如你接到一家公司的面試告訴，這家公司你沒(méi)聽(tīng)過(guò)，我也沒(méi)提過(guò)，怎樣辦呢?
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去面!
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已然打定主意做獵頭了，那么就去面，面試的時(shí)分吸收到的信息，能夠用在下一場(chǎng)面試，說(shuō)不定下一家就靠譜了
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在面的時(shí)分任何反面試呢?
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通常的面試流程是HR面(有的公司沒(méi)HR，無(wú)所謂)，然后是參謀面，聯(lián)系是team manager面，最終是總經(jīng)理面，假如這個(gè)流程缺少了，能夠思考下是不是要進(jìn)入這家公司
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緣由很簡(jiǎn)單，規(guī)范公司會(huì)垂青用人，參謀面是由于你今后直接給她干活，她能不見(jiàn)你么?team的頭面是為了今后管你，并且等你做了參謀就要對(duì)她直接擔(dān)任，她不提早見(jiàn)你，等你進(jìn)了公司看你橫豎不順眼怎樣辦?總經(jīng)理或許該地區(qū)單位的老大更是一定要見(jiàn)的，不通過(guò)那一關(guān)，今后進(jìn)入你倆彼此看不順眼，咋辦?并且假如今后你升上去了，政治斗爭(zhēng)必定免不了，所以慎要點(diǎn)的公司，哪怕招個(gè)小卒，都會(huì)讓這些老大們挨個(gè)見(jiàn)你一面的，這么有些費(fèi)事，但是從我親身經(jīng)歷看，這么才靠譜，我剛結(jié)業(yè)時(shí)分進(jìn)的公司，只見(jiàn)了參謀，然后就被offer了，其時(shí)圖樣圖森破，以為這家公司即是不錯(cuò)的公司了，結(jié)果進(jìn)入后我跟單位總經(jīng)理橫豎彼此看不順眼，穿了不少小鞋，無(wú)緣無(wú)故挨了不少罵，心情只能用尼瑪二字描述了。
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這是一，從面試流程來(lái)看，知名獵頭認(rèn)為流程越繁復(fù)，闡明這家公司越規(guī)范
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二，反詰參謀疑問(wèn)
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前面說(shuō)了，面試自身即是一場(chǎng)學(xué)習(xí)，那么投投的問(wèn)問(wèn)參謀一些疑問(wèn)，來(lái)捉住要點(diǎn)
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其間最重要的幾個(gè)疑問(wèn)，首要問(wèn)retainer 案件多仍是contingency案件多，假如兩者聯(lián)系，闡明他沒(méi)說(shuō)謊，能夠思考下，假如retainer多或許都是retainer，這個(gè)時(shí)分就不是你挑他而是他挑你了，動(dòng)用悉數(shù)精力應(yīng)對(duì)吧，假如是只做contingency的話，那要猶疑下，假如參謀都不知道retainer和 contingency，那不要猶疑了，抓緊時(shí)刻多問(wèn)點(diǎn)疑問(wèn)，得到信息趕緊回家今后不要跟這家公司聯(lián)系了
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然后，問(wèn)他們的key performance index，簡(jiǎn)稱KPI，天天要打幾個(gè)電話，輸入多少個(gè)新姓名，要到多少份簡(jiǎn)歷，KPI的獎(jiǎng)金怎樣算的等等，規(guī)范公司不會(huì)對(duì)電話量作嚴(yán)格要求，只需你能找到人，MSN聊都能夠，那種硬性規(guī)定一天3小時(shí)電話的公司不值得思考，其次，KPI過(guò)高你就得思考下自個(gè)能不能擔(dān)任了，一星期讓你輸入80份簡(jiǎn)歷，誰(shuí)做得到?并且這么高的KPI，哪有時(shí)刻去研究職業(yè)，和提名人溝通?
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提示一句，retainer firm多數(shù)是沒(méi)有所謂的KPI的，他們多垂青參謀對(duì)你的評(píng)估，覺(jué)得你對(duì)他們的支撐協(xié)助足不足夠，為何呢?由于KPI跟人頭有關(guān)，但是一個(gè)東亞區(qū)總經(jīng)理職位，你覺(jué)得你一星期能找到40個(gè)東亞總經(jīng)理完結(jié)KPI么?扯淡呢，talent pool就這么多，一個(gè)個(gè)的談，溝通，壓服，才是重頭戲，并且跟這種senior的提名人談，功課一定要做好，假如被人看出你是小白，對(duì)職業(yè)一竅不通，那耽擱公司名聲，他們也回絕和你協(xié)作，所以他們公司訓(xùn)練非常好，新人的分析員或許尋訪員就好像海綿一樣，不斷的去吸收，去學(xué)習(xí)，時(shí)刻多花在這上面。
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接著，問(wèn)參謀一個(gè)R一起做多少個(gè)case
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通常最佳是一個(gè)Rsupport一個(gè)參謀，不容易紊亂，兩個(gè)即是極限了，并且對(duì)新人來(lái)說(shuō)，能夠一起做3,4個(gè)案件就很不錯(cuò)了，漸漸的加，橫豎我的極限是15 個(gè)，再多，就不叫executive search了，而是RPO 了，再多的話我就只能自個(gè)剪掉一些難做的case跟參謀打哈哈了。
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最終，最重要的一點(diǎn)，問(wèn)下參謀怎樣培養(yǎng)人
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假如參謀說(shuō)，咱們公司更偏向于讓R實(shí)際操作，在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)
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這句話的潛在意義即是，咱們公司沒(méi)有人才培養(yǎng)系統(tǒng)，咱們只在乎你給咱們打電話找人，不在乎你丫能不能成長(zhǎng)
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警惕這么的話!
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假如能拿出一整套的方案，自始至終細(xì)心的解說(shuō)的，并且參謀自己又和顏悅色，你感受不錯(cuò)，是耐性的人，能夠答復(fù)你的癡人疑問(wèn)的，那么就能夠了
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