魚和熊掌通常都難以兼得。進(jìn)了一家好公司，卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的；而有時(shí)遇到了一個(gè)好上司，公司整體大環(huán)境卻又不好 ??? &
不管我們?cè)覆辉赋姓J(rèn)，大多數(shù)上司的職位還是被男人占據(jù)著。如果我們想獲得提升，必須先過他們這一關(guān)。對(duì)男上司的喜好和選擇傾向有不同的猜測(cè)。在一個(gè)女員工眾多的環(huán)境里，男上司怎樣看待、評(píng)價(jià)女下屬？還有，他所考慮
無意聽到《百家講壇》在講中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期呂不韋的故事；在最后總結(jié)的時(shí)候，教授總結(jié)成功人士的人生“四行”；自己簡(jiǎn)單對(duì)其進(jìn)行理解。? ? 第一行：自己要行&nb
一直說女人要獨(dú)立，一直說男女要平等，事實(shí)和男性比較而言，女性在職場(chǎng)有先天的性格優(yōu)勢(shì)，也有劣勢(shì)。如何成為成功的職業(yè)女性，看了很多前輩的經(jīng)驗(yàn)之談，總結(jié)了下，認(rèn)為有以下六點(diǎn)應(yīng)當(dāng)遵守，值得深思。
領(lǐng)導(dǎo)力比管理能力更重要有兩種觀點(diǎn)：一是：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要，至少是和管理相提并論，認(rèn)為企業(yè)制度性的管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是人性化領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，即制度管理為根基，來進(jìn)行人性化的領(lǐng)導(dǎo)和管理，人治大于法治
據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，周一的生活緊張忙碌，很多公司人都忙于開會(huì)、安排新一周的計(jì)劃。還有一件事，對(duì)于公司人來說可謂是“如影隨形”“讓我歡喜讓我憂”，
要認(rèn)定這一問題首先要了解外包公司的相關(guān)情況，筆者曾經(jīng)服務(wù)過的一個(gè)公司主要從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)，該公司雖然成立不到七年，但起點(diǎn)高、業(yè)務(wù)發(fā)展較快；服務(wù)范圍以武漢為中心，并向周邊城市輻射，年經(jīng)營(yíng)收入億元以上。該
亞洲跨國(guó)公司的高層管理職位一般都由西方人把持。但也并不是什么西方人都可以——地區(qū)主管和首席執(zhí)行長(zhǎng)（CEO）主要是男性。? Bloomberg News Facebo
第一是態(tài)度：為什么愿意離職去這家公司。獵頭顧問們會(huì)通過各種渠道和途徑了解你離職的真正原因，還會(huì)了解這個(gè)企業(yè)真正吸引你的原因。?? ? 第二是能力：上一家公司
許多高級(jí)人才和職業(yè)經(jīng)理人把獲得報(bào)酬相對(duì)較低的OFFER歸咎于自身價(jià)值“被低估”。他們常常對(duì)此感到很不愉快，也由此導(dǎo)致他們放棄簽約或者離開了工作崗位。但是，雇主給出的低工資并非是
