下面一些問題主要用來測(cè)試應(yīng)聘者的溝通技能?！ ? 請(qǐng)講一個(gè)這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？ & 一個(gè)好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件？ &
求職面試指南——乾坤獵頭推薦 和很多職業(yè)建議專家一樣，Steve Fogarty，Waggener Edstrom公司的人事合作伙伴，說應(yīng)聘者應(yīng)該在面試之間對(duì)所申請(qǐng)的公司進(jìn)行深
從許多獵頭專家具體操作的案例分析，以及結(jié)合筆者多年操作的經(jīng)驗(yàn)來說，有以下四個(gè)方面需重點(diǎn)提示：?????
2012年，有77%的白領(lǐng)對(duì)薪酬感到不滿意，超過一半的人對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展前景感到不樂觀。盡管如此，67%的被調(diào)查者卻留在了原崗位，沒有跳槽。這么多對(duì)薪酬和職業(yè)前景
贊美別人會(huì)帶來力量嗎？當(dāng)然！在你贊美別人時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己擁有無限潛能去感動(dòng)身邊的人?！ ∮觅澝涝囍ジ淖冏约汉蛣e人的生活吧！豎起你的大拇指，把話說到對(duì)方心坎上！贊美是人際交往中最能打動(dòng)人心的語(yǔ)言。
我們每天都有和別人溝通互動(dòng)，但經(jīng)常不經(jīng)意地話不投機(jī)或語(yǔ)出傷人都不自知。為您總結(jié)了如下職場(chǎng)溝通秘籍，分享給希望改善溝通
職場(chǎng)溝通最忌是以自我為中心的方式進(jìn)行，若果凡事只以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)，往往會(huì)忽略了對(duì)方的感受； 而且以能解決自己的問題為先，只有令人感到
1.溝通要有認(rèn)真的準(zhǔn)備和明確的目的性 管理者在溝通前首先要對(duì)溝通的內(nèi)容有正確、清晰的理解，制定符合實(shí)際的信息溝通計(jì)劃；還應(yīng)該認(rèn)清這次溝通對(duì)象的意義何在，比如通過這次溝通我們得到了什么。重要的溝通最好
每年的３、４月和９、１０月都是萬(wàn)物復(fù)蘇或者收獲的季節(jié)，招聘市場(chǎng)似乎也暗合了大自然的規(guī)律。春天和秋天也成
在今天的各個(gè)公司里，管理的質(zhì)量可能迅速衰退。但是普通職員可以為其提供很多幫助，并在此過程中提升工作滿意度。不是故意失禮，但很明顯的是，糟糕的管理已成為信息技術(shù)行業(yè)的通病。糟糕的老板，摧毀了那些試圖通過
