作為獵頭顧問,經(jīng)常有人加我MSN,今天有人說“金令牌——明星獵頭”。?我心想;“獵頭行業(yè)沒有明星,要做幕后英雄,只有是否職業(yè)之說&
魚和熊掌通常都難以兼得。進(jìn)了一家好公司,卻發(fā)現(xiàn)上司的風(fēng)格不是自己喜歡的;而有時遇到了一個好上司,公司整體大環(huán)境卻又不好 ??? &
不管我們愿不愿承認(rèn),大多數(shù)上司的職位還是被男人占據(jù)著。如果我們想獲得提升,必須先過他們這一關(guān)。對男上司的喜好和選擇傾向有不同的猜測。在一個女員工眾多的環(huán)境里,男上司怎樣看待、評價女下屬?還有,他所考慮
無意聽到《百家講壇》在講中國春秋戰(zhàn)國時期呂不韋的故事;在最后總結(jié)的時候,教授總結(jié)成功人士的人生“四行”;自己簡單對其進(jìn)行理解。? ? 第一行:自己要行&nb
一直說女人要獨立,一直說男女要平等,事實和男性比較而言,女性在職場有先天的性格優(yōu)勢,也有劣勢。如何成為成功的職業(yè)女性,看了很多前輩的經(jīng)驗之談,總結(jié)了下,認(rèn)為有以下六點應(yīng)當(dāng)遵守,值得深思。
領(lǐng)導(dǎo)力比管理能力更重要有兩種觀點:一是:認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要,至少是和管理相提并論,認(rèn)為企業(yè)制度性的管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是人性化領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ),即制度管理為根基,來進(jìn)行人性化的領(lǐng)導(dǎo)和管理,人治大于法治
據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道,周一的生活緊張忙碌,很多公司人都忙于開會、安排新一周的計劃。還有一件事,對于公司人來說可謂是“如影隨形”“讓我歡喜讓我憂”,
要認(rèn)定這一問題首先要了解外包公司的相關(guān)情況,筆者曾經(jīng)服務(wù)過的一個公司主要從事物業(yè)管理業(yè)務(wù),該公司雖然成立不到七年,但起點高、業(yè)務(wù)發(fā)展較快;服務(wù)范圍以武漢為中心,并向周邊城市輻射,年經(jīng)營收入億元以上。該
亞洲跨國公司的高層管理職位一般都由西方人把持。但也并不是什么西方人都可以——地區(qū)主管和首席執(zhí)行長(CEO)主要是男性。? Bloomberg News Facebo
第一是態(tài)度:為什么愿意離職去這家公司。獵頭顧問們會通過各種渠道和途徑了解你離職的真正原因,還會了解這個企業(yè)真正吸引你的原因。?? ? 第二是能力:上一家公司