軟技能也就是右腦技能，隨著人年齡的增長(zhǎng)，受情商驅(qū)動(dòng)的那些技能慢慢地就發(fā)揮更大的作用。考慮到絕大多數(shù)人沒(méi)法靠拼家世搭上提拔的火箭，因此在職場(chǎng)上只能逐步發(fā)展，軟技能作為認(rèn)清自我、與人打好交道的核心，就會(huì)隨
他們被捧得高高的，方案有人出，事情有人辦，他們也就簽簽字畫(huà)畫(huà)押，發(fā)發(fā)脾氣，視察視察。養(yǎng)尊處優(yōu)大概就是這樣養(yǎng)成的。彼得原理大概也是這樣產(chǎn)生的。企業(yè)組織總是容易把曾經(jīng)勝任的人員提拔到不能勝任為止。企業(yè)如果
目前，許多公司為考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力、語(yǔ)言能力及合作能力等，常常將許多應(yīng)聘者組織在一起就某個(gè)選題進(jìn)行自由討論，從中觀察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，進(jìn)而決定是否聘用，這種招聘方法叫做小組面試法。作為求職者，如何在
求職時(shí)的自我介紹是第一印象的組成部分，自我介紹的目的就是要讓對(duì)方了解自己，并對(duì)后面的內(nèi)容做鋪墊。如何做自我介紹呢？在人才市場(chǎng)的面對(duì)面求職需要從以下的幾個(gè)方面注意：一、態(tài)度。1、態(tài)度決定一切。語(yǔ)言要自然
1、開(kāi)口言錢者不要報(bào)酬不是不可以問(wèn)，只是不要太執(zhí)著。問(wèn)起薪酬待遇，會(huì)讓企業(yè)感到很不舒服。2、糾纏不休者不要招聘都遵循一定的流程，說(shuō)幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說(shuō)了非請(qǐng)勿“電”、非請(qǐng)勿訪
1、 初級(jí)人才打的是群投簡(jiǎn)歷戰(zhàn)術(shù)，在很多個(gè)人才網(wǎng)注冊(cè)簡(jiǎn)歷，猛投。這一招同樣也可以運(yùn)用到中、高級(jí)人才。如果你只找一家兩家獵頭公司，不會(huì)就那么巧很快就有適合你的職位，時(shí)間是寶貴的，為了增加機(jī)會(huì)，建議你找到
幾乎所有企業(yè)都缺能干的管理者，特別是好的總經(jīng)理更是一將難求。企業(yè)選總經(jīng)理最理想的方式當(dāng)然是內(nèi)部培養(yǎng)，可惜很多企業(yè)都不能那樣從容，經(jīng)常會(huì)臨時(shí)抱佛，通過(guò)各種方式從外面找能人來(lái)當(dāng)總經(jīng)理。?我在香港
1、與懶散的上司巧妙的周旋?你的上司經(jīng)常遲到、早退，一則令你有不公平之感；二則他不在影響了工作進(jìn)度，因?yàn)楹枚鄾Q策未能及時(shí)由他批示；三則遇上公事出錯(cuò)，你會(huì)被逼“背上黑鍋，&rdqu
如果你打算辭職，那就沒(méi)有關(guān)系了。但如果你正在尋找長(zhǎng)期的好職業(yè)，你需要再次讓職業(yè)資本收支平衡。這里有一些補(bǔ)充資本的建議：?1.即時(shí)賬單馬上償還。如果某些人對(duì)你幫助很大，問(wèn)問(wèn)可以做點(diǎn)什么來(lái)報(bào)答他
a.面試前?確信你已有面試時(shí)間和地點(diǎn)的準(zhǔn)確信息，并且再次確認(rèn)你是否知道即將面試你的人的姓名和職務(wù)。 選擇高效的交通方式前往面試地點(diǎn)，如果在高峰時(shí)段選擇開(kāi)車或乘車出行，盡可能提早出門。著裝要女
